文档介绍：绩效管理与绩效面谈
《绩效管理与绩效面谈》培训教材绩效管理一、主管人员对绩效管理应有的认知二、如何进行绩效评估作业三、绩效管理的辅助制度四、绩效考核结果之应用五、绩效面谈六、面谈技巧七、如何处理员工抱怨八、指责与批评注意事项九、结论与Q&A1协助、精进、做对的事绩效管理讲师:倪肇强一、主管人员对绩效管理应有的认知1.绩效考核的意义何谓绩效所谓绩效是指员工在过去一段时间中的表现,也是一种工作的成果及对企业的贡献。一个人绩效的好坏,正显示其在该职务上对企业的价值高低。何谓考核所谓考核是指对一件事务依据某些特定指针所进行之评价。这些指针涵盖利润、市场、客户、业务、服务、人力资源、金额、成长、管理及社会责任等企业经营之一切条件。绩效管理的意义绩效管理的目的不在于考核部属,而是透过一种有系统的方式以取得、记录与分析员工在过去一段时间中工作上的表现,以及工作进度状况,藉由「评估」与「回馈」来提升部属工作表现,并进而发掘部属未来发展的潜力,以协助部属开拓更宽广的生涯发展空间,也希望经此方式,把企业经营的更好。2.绩效与人员管理3.实施绩效管理的功能2协助、精进、做对的事论功行赏-奖惩与调薪依据解决问题-工作成果检讨与辅导改善意见沟通-提供互相沟通、回馈与建言的机会前程规划-员工潜能与发展评估人力发展-派职升迁与培训需求激励士气-创造提振士气的机会4.传统考核与绩效管理之比较比较项目传统考核目的奖惩重点过去表现考量点整体结果结果选拔干才对象以人为主(与其它人比较)主管角色审判长行为差异控制监督执行方式回忆与记录部属反应被动抵制3绩效管理绩效
改善将来表现细节过程培育干才以事为主(目标与衡量基准)教练咨询协助立即回馈主动合作协助、精进、做对的事二、如何进行绩效管理作业1.绩效评估的程序步骤2.执行绩效管理作业的内涵S1确立评估工作要项依任务划分公司年度经营目标与重点工作要项部门/主管期望之重点工作要项个人职责工作强化与改善要项4协助、精进、做对的事下页
绩效管理与绩效面谈
依意义属性划分S2订定工作目标目标设定之SMART原则S:SpecificM:MeasurableA:AchievableR:ReleventT:TimeCompeting具体