文档介绍：IPMP D级笔试模拟试题
试题1:判断题(每小题1分,共20分)
项目管理过程包括启动、计划、实施、控制、结束五个过程组。 1
人类开展的各种有组织的活动都是项目。 2
按项目管理的方式进行管理要求采用项目式的组织结构。
项目的时间、费用和质量目标达到了,该项目就是一个成功项目。
一般任何一个项目都有两种类型的项目过程结构,即项目的实现过程和项目的管理过程。
企业项目管理的核心内容是按项目进行管理和多项目管理。
矩阵式组织结构面临的最大问题是资源竞争和多头管理。
项目验收按其内容分可分为质量验收和文件验收。
项目收尾阶段的主要工作由项目竣工、项目竣工验收和项目交接等三项组成。
项目审计主要就是对项目进行中的资金使用状况进行财务审计。
非关键路径上的工作都有非零的自由时差。
项目竣工决算是由项目团队编制的。
非正式组织总是对正式组织目标的有效实现造成不利影响。
项目后评价的主要目的是完善已建项目、改进在建项目和指导待建项目。
在招标过程中,投标人只能一次报价,并以此报价作为签定合同的基础。在投标人递交投标文件后确定中标人之前,招标人不得与投标人就投标价格等实质性内容进行谈判。
项目管理办公室通常是一个企业项目管理的决策机构和项目的管理机构。
项目存在于一个冲突的环境中,冲突是项目的存在方式。
开始到结束搭接关系SFT是指从前一项工作的开始到后一项工作的结束不能超过时间T。
项目质量管理的一个重要方面就是通过项目范围管理将隐含的需求转变为明确的项目需求。
风险是有害的,所以我们应该回避、转移或者缓和风险,而不应该被动消极的去接受风险。
试题2:选择题(每小题1分,总计50分)
(特别说明:1-10为多选题,错选、漏选或多选均不得分;11-50为单选题)
以下哪些是质量成本的内容
测试费用
评审费用
修改费用
检查费用
项目管理的基本职能是
项目沟通
项目计划
项目组织
项目评价和控制
标底又称为底价,是招标人对招标项目所需费用的自我测标的期望值。它应包括以下几个部分
项目预算
项目成本
投标者合理利润
风险系数
项目论证与项目后评价的区别主要是
方法不同
时间地点不同
原则不同
目的不同
项目在下面哪些情况发生时要被终止
项目的目标已经实现
项目的环境与计划时的环境相比发生变化
项目所需的资源被分配给其他项目
项目被无限期地延长
为了保护生态环境,我国规定新建、改建、扩建项目和技术改造项目以及区域性开发建设项目的污染治理设施必须主体工程
同时设计
同时施工
同时投产
同时验收
项目的质量管理包括
质量计划
质量保证
质量控制
质量验收
项目管理的要素包括
资源
需求和目标
项目组织
项目环境
风险能否管理,取决于
风险不确定性是否可以消除
风险后果的严重程度
风险出现的可能性的大小
活动主体的管理水平
影响工作绩效的因素主要有
激励
技能
环境
能力
项目合同订立时的原则不包括哪一种
公平性原则
优先性原则
等价交换原则
与我有利原则
项目管理是运用目标管理技术的基本思想,因为
项目管理涉及设置组织目标
项目通常是通过矩阵管理环境进行管理的
项目经理的责任是根据公司目标来确定的
所有项目用该强烈的以目标和目的为导向
在项目生命周期的哪一阶段会遇到最大程度的不确定性
概念
开发
实施
结束
项目管理自诞生以来已经发展为三维管理,除了
时间维
知识维
质量维
保障维
对项目进行验收时,最基本的标准是
国家标准
行业标准
国际惯例
项目合同书
不属于项目的特点是
里程碑事件
目标性
可交付性
可重复性
与甘特图不同,里程碑图表示
项目主要可交付成果和关键事件预定的开始或结束
活动开始和结束日期
期望的工程
依赖性
项目论证与项目评估的主要区别是
项目论证式投资方进行的工作,项目评估是第三方进行的工作
项目评估师投资方进行的工作,项目论证是第三方进行的工作
项目论证与项目评估所使用的评价方法不同
项目论证与项目评估所使用的数据不同
下面的选项中那一个表示项目进度超期了
BCWP=100,BCWS=120
BCWP=100,ACWP=120
BCWS=100,ACWP=120
BCWS=100,BCWP=120
下列哪个不是虚工作的特性
需要资源
在双代号网络中使用
具有零的持续时间
指示一个先后关系
项目经理必须
发展、使用正式和非正式的沟通网络
仅使用正式沟通以避免误解
利用非正式沟通以消除官僚
将项目外的所有沟通留给投资方
下列哪个不是项目进度控制所需的输入
项目进度
进展报