文档介绍：名家推荐
“《别让猴子跳回背上》以幽默与透彻的方式,检验出一般的管理错误,以及提出让时间管理松绑的真正秘诀。没有长篇大论,也非满腹经纶,却是一本以常识为基础的实用好书。”
联合卓越企业(UnitedForExcellence,UFEInc.)
培训经理彼得·斯特朗(PeterStrong)
“本书对任务的猴子比喻十分传神, 它帮助我们结合理论与实际的职场关系。几乎每个例子,都让我们得以用全面有效的方式来检视管理和领导流程。这是一本实用性高、易懂、有趣的书。”
美国电视节目主管协会(NationalAssciationof
fives)影视研讨会协调人
歹德·赖麦尔(RodRightmire)哲学博士
“当我看完第2章的刹那,脑中便涌现出这些字:创新、清晰、有趣、知识性、启发性、实用。这本书让我大笑、思索,开始扬弃一些不好的****惯,重新建立起良好的****惯。”
乔治亚军事学院(inMilitaryCollege)
执行副总裁,美国陆军退役上校
弗瑞德·范洪()
“本书的见解真是一针见血。《别让猴子跳回背上《谈论的是严肃的管理问题。无论你任职什么样的机构,《别让猴子跳回背上《将让你获得你所需要的可支配时间。《别让猴子跳回背上《经得起时间的考验……你的时间的考验。”
弗吉尼亚州卫生与人力资源部副部长
小约翰·魏思里·尤斯特(JohnWesleyYoest,Jr)
“运用‘猴子理论’已逾八年,而这套理论确实管用!《别让猴子跳回背上》是一本讨论充分授权给员工,让他们成为专业管理者的指导书籍。”
里吉器具公司(pany)
全球应用事务经理马丁·摩尔(Martin丁Moor)
“我认为:猴子理论’可能是我们能提供给管理者,让他们提高工作效率的重要工具。《别让猴子跳回背上》所传播的猴子概念是如此快速与令人难忘,易吸收与应用。这是让管理者从‘做’转型到‘领导’的秘密武器。”
明尼亚波里斯{明星论坛报》(StarTribune)
广告部副总裁弗瑞得·亨特()
本书作者将艰深的管理原则转换成实际的行动步骤。《别让猴子跳回背上》是所有担任管理工作的人的必读之书。”
罗纳德布鲁公司(RonaldBlueCo.)MIS部主任
迪恩·哈布莱(DeanHarbry)
“《别让猴子跳回背上》是针对所有努力向上的管理者与新手管理者所写的一本书,也是他们的必读之书。猴子应该各就各位。有经验的管理者如果看完这本书,或许能甩掉背上的一两只猴子,发现自己轻松许多。”
布朗全球顾问公司(BrownandAssociatesWorld
wideConsultants)退役军人事务部部长
杰西·布朗(JesseBrown)
“我很喜欢这本书,一如我对研讨会的喜爱。安肯独一无二与深具说服力的技巧,让阅读变得更有冲击性与意义。对于像我这种数十年来都在接触管理顾问的人来说,安肯融入了轻松慧诘的幽默,思绪清晰与直言不讳的方法,是如此特殊与无价。”
加州圣塔莫尼卡布拉克传播集团
(municationsGroup)
理查德·布拉克(RichardCBlock)
献词
谨将本书献给我的父亲, 已逝的小咸廉·安肯(WilliamOncken,Jr,1912--1988)。
他毕业于普林斯顿大学,在哥伦比亚太学念研究生。在他的职业生涯中,担任过物理教师、地理物理学家、海军官员、政府官员、企业老板和管理顾问与培训师。
第二次世界大战中,他服役于美国海军,官拜中尉;战后,他以平民身份任职于海军部以及陆军部总司令幕僚。他也相当荣幸地成为美国海军博士后研究所、美国陆军指挥司令大学与陆军工业学校等校的教职员荣誉会员。1955年从公务机构转至民营企业任职,这促成了他1960年成立企管顾问公司,这段时间他称自己独创的领导与企管理论为“处理时间管理”(ManagingManagementTimeTM),本书中有许多题材援用自这些理论。
1970年,他将办公室和居家迁往得州达拉斯。他是一个天才型、活力充沛、幽默的演讲者。多年来担任总裁联谊会管理课程的讲师,也是国立大学年轻总裁组织中颇受欢迎的教职员。他独特与充满想像力的表达方式能够激发听众,带给他们难以忘怀的真知灼见,也能为人们面对的基本管理问题提出实际的解答。
父亲最为人津津乐道的成就是;他首创的·处理时间管理”研讨会(或称“让猴子回到主人背上”)。这些突出洞见获得管理阶层的广泛好评。多年来,他的猴子譬喻已经成为管理界的传奇经典。
父亲曾经发表过的文章散见许多刊物,包括《哈佛商业评论》的《时间管理:猴子落在谁背上?》。该文是
“处理时间管理”研讨会的摘要报告,也是《哈佛商业评论》最常被读者要求重新刊载的一篇