文档介绍：形势与任务教育
2011年1月19日
技师培训中心党总支组织生活
主要内容
学习公司党委2010年工作总结与2011年工作要点
学习宝钢人才队伍建设中长期发展规划
2011年组织生活设计框架
支部改选工作及有关事项
传达人才开发院2011年工作研讨会精神
一、学习公司党委2010年工作总结与2011年工作要点
(一)2010年工作总结
1、以完成2010年预算目标和宣传贯彻《宝钢2010-2015年发展规划》为重点,深入开展形势任务教育。
2、以世博维稳为中心做好维护稳定工作,确保企业和谐发展。
3、加强领导班子建设“双优化”,落实人才队伍建设“双通道”。
4、深入开展创先争优活动,加强和改进党组织建设。
5、推进惩防体系落实,加强党风建设和防腐倡廉建设。
6、深化最佳实践者活动,建设自主型员工队伍,提高群众工作水平。
一、学习公司党委2010年工作总结与2011年工作要点
(二)2011年工作要点
1、集中开展形势政策宣传,建设学习型党组织和学习型企业。
2、以落实领导人员管理制度为主线,加强领导班子和领导人员队伍建设。
3、落实宝钢人才队伍建设十年规划,实施人才培养工程。
4、以党支部建设为重点深入开展创先争优活动,加强和改进党组织自身建设。
5、在解决突出问题上下功夫,着力推进党风建设和反腐倡廉建设。
6、落实“八个人”工作机制,促进员工与企业共同发展。
7、总结世博维稳工作经验,进一步加强维护稳定工作。
二、宝钢集团人才队伍建设中长期发展规划(2010-2020年)
(一)人才发展需求
1、公司未来发展战略选择
2、人才队伍现状及战略发展对人才需求分析
合计115541人,钢铁主业72420人,占63%;
高技能人才31864人,占操作员工总数(79067)%,%(5376人);
技能专家43名,其中两人已退休。
工种类别
机械电气
钢铁工艺
化工/能源
检化验
总计
专家人数
25
9
4
3
41
占比
%
%
%
%
二、宝钢集团人才队伍建设中长期发展规划(2010-2020年)
(二)人才发展目标
1、总体目标
2、具体目标
面向技能操作岗位的人才队伍,在生产制造型单元,以高技能人才发展为重点,推动各产业制造单元高技能人才的比例。其中技师、%提高到10%以上。
素质指标
2010年
2012年
2015年
2020年
员工受教育年限
≈
大学及以上学历人才占比
%
%
%
≈30%
职业资格证书持有率
%
%
%
%以上
技师、高级技师占比
%
%
%
10%以上
高级技师分布与数量目标
二、宝钢集团人才队伍建设中长期发展规划(2010-2020年)
(二)人才发展目标
1、总体目标
2、具体目标
技能操作人才发展目标
以提升职业素质和职业技能为核心,以高技能人才发展为重点,推动各产业制造单元高技能人才的比例,培育造就数量合理、布局科学、技艺精湛的高技能人才队伍。规划期内,高级技师突破1700名(钢铁主业1200名,多元产业500名)。
产业单元
2010年
2012年
2015年
2020年
钢铁产业
宝钢股份
329
350
380
≈420
广东钢铁
424
430
450
≈470
宁波钢铁
0
0
2
≈10
八一钢铁
41
90
160
≈300
钢材延伸加工(宝钢金属)
12
15
20
≈30
技术服务(工程集团)
60
104
170
≈200
生产服务(宝钢发展、梅山公司)
170
185
210
≈240
煤化工(宝钢化工)
6
10
26
≈35
合计
1042
1184
1418
≈1705
二、宝钢集团人才队伍建设中长期发展规划(2010-2020年)
(三)人才发展思路
1、指导思想
2、总体部署
坚持服务发展、人才优先
坚持高端引领、整体开发
坚持改革创新、完善机制
坚持实事求是、以用为本
二、宝钢集团人才队伍建设中长期发展规划(2010-2020年)
(四)主要任务
1、稳步推进三支人才队伍建设
技能操作人才队伍:加大高技能人才培养开发力度,推进“高技能人才发展计划”。在钢铁产业单元,注重“因地制宜”。宝钢股份着力培育具有创新思维、精湛技艺、注重传承的大师级技