文档介绍：江苏大学
硕士学位论文
联想集团国际化经营分析及战略选择研究
姓名:赵桂芹
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:何有世
20080601
摘要江苏大学工商管理硕士畚联想集团作为我国笠档牡湫痛怼⒊晒κ凳┕驶5挠判愕浞丁它国际化经营的成功实践,为我国其他企业国际化经营的树立了信心,提供良好学习的榜样。目前,联想集团通过对业务的大规模跨国并购,迅速成为世界上较有影响的第三大制造商,取得了令世人瞩目的经营业绩。但就其国际竞争力而言,与国际竞争对手惠普和戴尔相比,还存在较明显的差距。然而,在经济全球化背景下,联想集团要想在激烈的国际竞争中长久立于不败之地,就必须实现赶超国际竞争对手,最终成为世界行业的“领头羊”的长远目标。这就需要联想集团必须不断地借鉴美国等发达国家笠倒驶5某晒椋ü菇ㄕ铰合作伙伴关系,利用产生的协同作用,形成优势互补,或采取标杆管理战略,向世界一流企业学习,找出差距,不断提高与改进,或通过加大研发投入,依靠技术、成本、服务、供应链、营销等的创新来实现产品的差异化和技术领先地位,从而持续提升联想集团国际竞争力。本文通过对联想集团国际化经营的成长历程、战略演变进行简要的介绍与分析,以理论与实践分析相结合的方式,通过内部结构分析法、波特五力模型分析法、宏观环境分析、产业价值链分析、外部因素评价卣蠓治觥⒛诓恳蛩仄价卣蠓治觥⒕赫凭卣分析、矩阵分析等多种战略分析方法,其中多处运用了数学模型,对联想集团国际化经营的内、外部环境和竞争力进行定性和定量分析,目的是找出联想集团国际化经营所面临环境的有利和不利因素、资源优势与劣势以及与国际竞争对手间差距,大胆地提出联想集团国际化经营未来发展的战略目标和赶超国际竞争对手应采取的战略及实施建议。得出联想集团国际化经营未来发展的战略目标应该在投入成本力争最低的前提下,重点专注于行业,实施差异化运作基础上,采取全价值链创新、标杆管理、核心技术等战略形式来实现,并提出战略实施的规划、方法、评价以及战略实施建议,从而为联想集团国际化经营今后的战略选择提供参考性方案。关键词:联想集团,国际化经营,战略选择,实施建议
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⋯一躲之事巧日期:砌年多月孑独创性声明本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立进行研究工作所取得的成果。除文中已注明引用的内容以外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。
江苏大学工商管理硕士鳤畚第绪论研究背景和意义在经济全球化的背景下,企业选择国际化经营是企业应对经济全球化的必然选择。当前,世界性的社会化大生产网络已经形成,传统的以自然资源、产品为基础的分工格局已被打破,国际化的企业在世界经济活动中的突出作用日益明显,“国内市场国际化、国际竞争国内化”的新竞争格局已经形成。全球化的趋势要求企业成为国际化的企业。这种趋势不可逆转,也无可回避。要么跨国公司走进来战胜我们,要么我们迎战跨国公司。正如海尔集团“一把手”张瑞敏所言:“应对跨国公司的挑战,最好的办法是你自己要成为跨国公司,既然要‘与狼共舞’,你自己就必须成为‘狼’,否则等待你的结果只有一个:被吃掉”。中国企业实施国际化战略已经刻不容缓。在这种情况下,中国企业的国际化发展就成了企业发展的必然结果。随着一些行业的国内市场日趋饱和,价格疲弱导致市场机会越来越少,而企业积累的资本、技术和产品需要更新、更大的市场容量。中国加入螅笠档木;肪撤生了巨大变化,进入国际市场的障碍大为减少,大大改善了中国企业的国际经营环境,为企业开展国际化经营提供更大的发展空间。许多大型企业已经不甘于在本国内发展,它们开始走出国门,探索适合自身的国际化经营的道路。因此,企业国际化就成了我国企业经营和发展的重大战略性措施。同时,中国必须遵照市场准入原则向稍狈街鸩娇7攀谐。虼耍泄笠等蚓赫贝丫嚼础企业的国际化战略已成为未来企业生存与发展的关键所在。与此同时,在企业国际化发展和竞争的过程中,许多大型企业,特别是企