文档介绍：本科实验报告
课程名称: 企业资源计划
实验项目: ERP沙盘模拟(企业经营)
实验地点: 经管楼106
专业班级: 电商00班学号: 20100000
学生姓名: 333
指导教师: 333
2014年 11月 20 日
一、企业名称:英雄联盟
二、角色:生产总监
三、模拟过程与内容
每一个公司都有着自己各自的工作岗位安排,每一个工作岗位都有着各自应尽的职责,生产总监是企业生产部门核心人物,对一切的生产活动进行管理,并对一切活动及产品负最终责任。负责生产计划的制定和落实;规划、配置和调动源,保证及时供货;优化生产过程,推动工艺的改进,扩充并改进生产设备,不断降低成本。而在我们的ERP沙盘模拟中我们每个人也都有着各自的职责分配,就我的生产总监一职来说主要包括以下几点主要职责:
1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。
2、按工作程序做好与物流、营销、财务系统的横向联系,并及时对系统间争议提出界定要求。
3、组织实施生产,并监督、检查生产过程中质量体系的运行
4、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。
5、综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划,做到均衡生产。
6、负责重要生产设备的采购计划。
起始年,由指导老师带领各组进行模拟,目的在于使各组熟悉企业的运营过程。我们组根据团队成员的状况,分配了各自的任务。
第一年,为了争夺市场老大,各组都投了不少广告,我们组认为各组都在争夺市场老大,我们应该避其锋芒,立足长远,投资生产线,不投广告。在队员的协助下我们终于生产出来第一年的产品。
第二年,虽然没有拿到市场老大,但是我们的生产线较好,拿到了一个加急订单,以及一个普通订单,产成品从6变成了12,等待下一年便可以出售了。
第三年,我们也拿到了最优订单,而且是唯一不亏损的企业,与lol组和思博协商购买他们的Ruby产品,没有达成一致。进行了ISO9000的认证。
第四年,我们也拿到了最优订单,而且盈利较好,由于更换了生产线,产品盈利达到了10M。发现产品较为单一,与其他组协商购买Ruby产品,没有达成一致。进行了ISO14000的认证。
第五年,我们也拿到了最优订单,受到没有Ruby产品研发的影响,生产线只用来生产Beryl和Crystal,对生产线的利用率不高。进行了ISO14000的认证。
第六年,我们也拿到了最优订单,盈利状况较好。但是产品单一的影响日益突出。
第七年,市场风云突变,我们拿到的订单价格较低,究其原因,我们没有Ruby产品,遂决定研发Ruby。只可惜到第七年年末,模拟训练结束,我们的Ruby产品也最终没有投放到市场中。但是我们相信,只要继续经营下去,我们一定会取得很好的经营效果。
四、模拟数据记录
起始年的财务报表
资产负债表单位:百万
资产
年初数
期末数
负债及所有者权益
年初数
期末数
流动资产:
负债:
现金
24
31
短期负债
20
0
应收账款
14
0
应付账款
0
0
原材料
2
1
应交税金
3
2
产成品
6
6
长期负债
0
0
在制品
6
4
流动资产合计
52
42
负债合计
23
2
固定资产:
所有者权益:
土地建筑净值
40
40
股东资本
70
70
机器设备净值
12
7
以前年度利润
4
11
在建工程
0
0
当年净利润
7
6
固定资产合计
52
47
所有者权益合计
81
87
资产总计
104
89
负债及权益总计
104
89
综合管理费用明细表(百万)
损益表单位:百万
项目
金额
项目
去年
今年
行政管理费
4
一、销售收入
40
36
广告费
1
减:成本
17
12
设备维护费
5
二、毛利
23
24
设备改造费
0
减:综合费用
8
10
租金
0
折旧
4
5
产品研发
0
财务净损益
1
1
市场开拓
0
三、营业利润
10
8
ISO认证
加:营业外净收益
0
0
其他
四、利润总额
10
8
合计
10
减:所得税
3
2
五、净利润
7
6
第一年的财务报表
资产负债表单位:百万
资产
年初数
期末数
负债及所有者权益
年初数
期末数
流动资产:
负债:
现金
31
12
短期负债
0
0
应收账款
0
0
应付账款
0
0
原材料
1
1
应交税金
2
0
产