文档介绍：国家和区域战略背景下----
施工企业的战略调整实践与思考
白万纲博士
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白万纲博士
华彩咨询公司执行董事、总裁;
中集团战略与管控专家
国务院国资委,多个省市国资委管控顾问
多家央企战略顾问
多个学院客座教授。
华彩已经为四百余家集团提供了专业的集团战略
集团管控、集团风险与内控等咨询服务
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华彩在多个行业(尤其是综合性集团)咨询上拥有丰富的经验
制造业集团建设-房产集团化工-医药集团重工-综合性集团服务-金融控股集团
国有国有国有国有国有
东风汽车集团中铁工程总公司中化集团中国石油集团中国移动通信集团
中国铝业集团中国水电建设集团中国昊华化工国家开发投资公司中国工商银行
中集集团中国核工业建设集团中国医药集团宝钢集团中国国航集团
新兴铸管集团中国房地产开发集团中国国药集团华润集团中国邮政集团
中航一集团天津保税区控股中国盐业总公司中粮集团中国国旅集团
中国南车集团北京城建集团仪征化纤五矿集团招商局集团
奇瑞汽车华融投资集团烟台万华中国电力投资集团首都机场集团
维柴集团金融街控股金环化纤中船重工集团长城资产管理公司
东方锅炉集团华远地产北京医药集团中国神华集团上海文广集团
四川长虹集团上海建工集团双鹤药业中国国电集团广州地铁
青岛啤酒深圳华侨城北京同仁堂三峡开发总公司首创集团
江苏国信集团
一拖集团北京住总集团金象药业中国航天科技
河北建投集团
杭汽轮集团上海市政设计总院民营中国诚通控股
浙江铁投集团
民营民营扬子江药业集团中国电子科技集团
湘投控股
浙江金田集团广厦控股荣盛化纤民营
民营
重庆力帆集团绿地集团东盛集团复星集团
永达汽车集团
上海紫江集团金地集团上海健特生物沙钢集团
开元旅业
福建银鹭集团清华科技园控股海正药业荣程钢铁
新华锦集团
江苏江南线缆太平洋建设华海药业华立集团
永乐家电
四川宏华集团中天建设集团江苏飞翔化工山东力诺集团
宏图三胞集团
巨石集团浙江南都集团厦门翔鹭化纤盾安集团
中捷集团莱茵达集团浙江龙盛控股商源集团
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舜宇集团华庭集团
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建议延伸阅读
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发展亟待需要大战略
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一,中国企业发展的商业逻辑
1,创业,先在本地做某个业务上形成一定规模—形
成影响力
2, 多元,再在本地基于外部关系发展多元化-影响
力换综合实力
3,缩核,再在更大范围内把几个相对突出的产业做
的更具规模-综合实力换发展
4,再多元,在新的范围内再回头发展多元化-影响
力换扩张
导致多元化,跨地域,高速度,多种体制和模式并存
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国际顶级工程承包商的成长路径及发展模式(1)
第一阶段第二阶段第三阶段
事件模式事件模式事件模式
开发施工技术、抢追求市场份额、进入中东、非洲、开拓海外业务、
Skanska
占道路交通市场技术领先拉美,上市上市
进入工业、水利、多元化、企业
Vinci
电气,被CGE兼并联盟
进入公共、石油建多元化、设立分
Bouygues 筑、上市、设海外支机构、开拓海
机构外业务
迅速抢占炼油、化
Technip 炼油厂/石化厂专业化追求市场份额
工市场
工程遍及6个大洲, 多元化、开拓海
Bechtel 铁路建设专业化
进入核电领域外业务
上市、进入澳洲、多元化、开拓海
Fluor 石油天然气专业化
进入能源领域外业务、上市
支持总统选举与军队合作,设子业主联盟、分
专业化、
KBR 以获取基础设公司进入海上石油支机构、拓展
业主联盟
施建造订单领域海外业务
上市、进入中国等开拓海外业务、
Bovis
地区、设研发机构上市、技术创新
为政府建造石专业化、多个石化精炼厂大
JGC 追求市场份额
化精炼厂业主联盟项目
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国际顶级工程承包商的成长路径及发展模式(2)
第四阶段第五阶段
事件模式事件模式
收购KKE、HaH、Slattery、重组、开拓多种运营模式、
Skanska 多元化、并购业务一体化、技术创新
Beers等公司绿色建筑
收购Norwest、OBG、VU、集中核心业务、业务一
Vinci 多元化、并购脱离SGE集团,收购GTM
MLTU等公司体化
收购Sauer、SCREG、法国
Bouygues 多元化、并购
电视一台等
收购Speichim、进入中国等