文档介绍：目录
1、编制依据 1
2、工程概况 1
3、文件管理 1
、目的 1
、职责 1
、管理要求 1
4、施工记录管理 2
、管理职责 2
、施工记录要求 4
、主要原材料、成品、半成品、构配件的资料管理 4
、施工试验记录 12
、施工记录 16
、施工技术记录 25
、质量验收资料 26
、单位(子单位)工程质量验收 32
、主要分部分项工程施工相关主要资料清单 35
5、施工记录管理方案的实施措施 46
、施工归档记录的质量要求 47
、项目施工归档记录的收集、整理、审核 47
、项目施工归档记录的监督检查 47
、项目施工归档记录的考评 48
、记录的汇总整理 48
6、发放范围 48
为确保本工程施工归档记录的规范化、标准化和完整化,明确归档记录内容、记录质量要求和各记录的责任人,特制定本策划方案。
1、编制依据
1)《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建设文件归档整理规范》《建筑工程施工质量验收规范实施指南》等国家现行的有关工程建设的法律、法规、规范、标准和成都市有关规定编制;
2)世茂集团猛追湾一期总承包工程施工图纸;
3)世茂集团猛追湾一期总承包工程施合同;
4)成都市工程施工技术资料管理相关要求。
5)公司程序文件及相关要求
2、工程概况
工程名称
世茂集团猛追湾项目工程
工程地址
成都市成华区建设北路一段
建设单位
成都世茂置业有限公司
勘察单位
中节建筑工程设计院有限公司
设计单位
成都世茂房地产开发有限公司
监理单位
重庆联盛建设项目管理有限公司
总包单位
中建三局建设工程股份有限公司
工程主要功能或用途
住宅、公建、车库、商业
3、文件管理
、目的
完善工程技术资料,统一项目部工程资料标准,对与质量体系有关的文件进行控制,确保各有关场所使用的文件为有效版本,易于识别。
、职责
负责项目部内各类文件的编制、发放、更改、检查。
、管理要求
1)文件批准与分发
文件层次
文件名称
批准
分发范围
1
法律法规、标准、规范、工法
/
按采标目录采集、配备
2
图纸、设计变更单等外来文件
项目总工确认
工长、计划、钢筋、技术内业、质检、预算、劳务
3
施工组织设计
三局总工
项目经理,报上级部门备案
4
施工方案
土方、临水临电、脚手架、防水、模板、大体积砼、塔吊基础及安拆等
分公司技术科
项目技术负责人、工长、质检员等
其它
项目经理
5
技术交底
项目总工
作业班组、工长
6
与质量管理有关的记录表格
该记录主管负责人
登记、分发到各使用处
2)外来文件的管理
项目部收到外来文件后,由项目资料员统一进行管理(接收外来文件时应进行反签收,即让对方资料发放人员在所发文件上签名并注明下发日期),填写收文登记簿,然后填写文件阅办单交项目经理批准。并明示如下事项:
(1)指定该文件内容由谁负责办理。如上级关于安全大检查的通知则责成项目安全总监负责安排。
(2)指定该文件必须复印发给哪些相关人员,并做好发文登记。如公司发布的采标目录则必须分发至相关人员。
(3)指定该文件必须由哪些相关人员传阅,阅后必须签字。
3)项目文件的管理
项目文件包括项目对公司或地方主管部门的各类报告,对业主、监理的函件,对供方的各种函件以及项目各职能部门之间的来往函件等。
文件编制的格式及要求:
文件的编号应按照不同的类型进行分类,分别进行编号。
同一类文件前后编号应一致且应连续。
4)文件打印及分发
由项目资料员统一打印,分发,并留一份存档,作好发文登记工作,对业主及监理收发文每个月上机汇总,打印发至计划员。
5)文件批准
项目部各类文件统一由项目经理批准。
6)报表管理
项目部报公司和业主及监理的各类报表(完成量报表、安全月报、质量月报、材料报表等)由相关人员按照规定上报。
7)文件的标识
按公司程序文件的要求进行受控文件的标识。特别强调施工图纸的变更标识如下:所有持有施工图纸的人员必须对其图纸上的所有变更进行标识,以避免错用误用图纸现象的发生。
在发生更改部位相邻的空白处,注明:此处有修改,详见变更单或工程核定单XX号,用箭头指向更改的部位;若更改部位在图纸上不便指向,则在纸图标上方空白处注上变更说明。
4、施工记录管理
项目部记录管理的内容包括程序文件记录和工程施工文件记录,由项目技术部门负责记录的策划工作,各相关人员负责按相关规定做好