文档介绍：项目管理策划书
(第一版)
项目名称:
编制日期:
编制:
审核:
批准:
编制说明
1、本《项目管理策划书》编制的是实施阶段的《项目管理策划书》,《项目策划书》是项目实施的纲领性文件,也是分公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的依据。
2、本《项目管理策划书》是围绕实现项目的成本、工期、质量、安全、技术、环保等管理目标,以确定项目管理模式、分包及采购模式;明确人、机、料、物、资金、技术等资源配置方案。
3、《项目管理策划书》由项目经理部参与,分公司项目管理部组织相关部门(商务部、财务部。物资部、技术部、项目管理部等部门)共同参与编制、评审,分公司分管领导审批后报公司项管部备案。内容必须包括《项目管理手册》要求的各方面内容。
4、《项目管理策划书》由分公司项目管理部负责分发和保管,项目部也应保存一份。
5、《项目管理策划书》为企业保密文件,由分公司项目管理和合约成本管理部门、项目经理、项目商务(或预算)人员严格控制,其他人员在传阅过程中不得复印,不得外传。
一、编制依据
工程总承包合同
施工图纸
招、投标文件(报价、答疑文件)
投标技术方案
其他文件
工程建设概况:
其他需要说明的内容:
三、工程项目管理目标
质量目标
基本质量目标:无重大质量事故,达到国家合格验收标准,满足合同约定要求;
创优目标: □市优□省优□国优。
工期目标
总工期目标:
合同工期: 天,计划工期: 天。
工期目标分解:
主要节点工期目标:
安全目标
杜绝发生死亡事故,死亡控制率为零;安全生产标准化达标评价合格率为100%;施工现场安全达标100%。
文明施工目标
文明施工目标:满足地方基本要求;
□争创市级安全文明□争创省级安全文明工地。
□创市级安全文明□创省级安全文明工地。
CI 达标目标:满足企业基本要求,□局级达标□总公司级达标。
环境保护目标
不发生重大环境污染破坏事故;
噪声、粉尘、污水、有毒有害气体的排放满足相关法律法规及其它要求。
成本效益目标
预算成本元(详见项目成本测算书),成本降低率: %;
暂定责任成本元。
资金回收率
合同规定收款比例的
主材:钢筋节约比例不低于;
商品混凝土节约比例不低于;
……
周转料具:钢管损耗不高于;
扣件损耗不高于;
……
科技管理目标:
□科技成果:(□局□总公司□省部级以上)科学技术奖;
□科技论文篇;
□工法个。
四、项目管理组织结构
项目部的组建
项目部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定,
项目部的编制
项目经部岗位人员配备既要做到精干高效,又要满足项目各项业务系统管理的要求。
项目档级划分及人员配备规定:
□一档项目:建筑面积≥50万m2或合同额≥10亿元(RMB)。配备管理人员40-60人(采用小班组管理,可增加5-10人),其中项目班子人员不超过6人。
□二档项目:30万m2≤建筑面积<50万m2或5亿元(RMB)≤合同额<10
亿元(RMB)。配备管理人员25-50人(采用小班组管理,可增
加5-10人),其中项目班子成员不超过5人。
□三档项目:10万m2≤建筑面积<30万m2或2亿元(RMB)≤合同额<5
亿元(RMB)。配备管理人员15-35人(采用小班组管理,可增
加3-6人),其中项目班子人员不超过4人。
□四档项目:建筑面积<10万m2或合同额<2亿元(RMB)。配备管理人员
10-15人(采用小班组管理,增加人员不超过3人),其中项
目班子人员不超过4人。
项目部管理岗位设置:
项目部领导层:□项目经理、□、生产经理、□商务经理、□技术负责人、□其他。
项目部执行层:□施工员、□质检员、□安全员、□采购员、□材料员、□设备员、□预算员、□技术员、□测量员、□实验员、□资料员、□综合管理员、其他。
项目部职能部门设置:□工程管理部、□设计技术部、□安全环保部、□物资设备部、□商务合约部、□综合办公室、其他。
项目部主要管理人员名单
序号
岗位设置
姓名
职称
项目部管理人员工资核定表
序号
姓名
岗位
批准额度
备注
项目部的运行
项目部运行程序
(1)项目中标后,企业确定项目经理及项目部领导层,并组建项目部。
(2) 项目经理与企业签订《项目部管理目标责任书》。
(3) 项目部根