文档介绍：工程管理策划书 XX交建润峰地产
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.. . . 位
辆
车位比
停车位/户
项目建筑设计概况：
项目结构设计概况：
项目安装工程设计概况：
平面图
原始地貌图：
用地红线图：
规划总平面图及鸟瞰图：
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第2章 管理愿景及项目组织
管理愿景
工程管理愿景：
通过加强对总承包单位和监理单位在工程质量、进度方面的有效管控,通过精细化、标准化的管理,提高工程品质,争创 〔质量创优目标 工程。同时严格按照工程局《工程项目标准化图册》,《项目部行政办公标准化手册》的要求加强项目管理,提升交建品牌形象,创 〔安全文明施工创优目标 工地,列举项目其他创优目标,如：项目观摩会等。
团队管理愿景：
通过本项目运作培养一批业务能力强、精干高效的管理人才,达到制度建设及文化建设更上一个台阶的目标,为公司可持续发展做出贡献。
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项目组织
工程管理组织架构：
工程管理岗位职责：
一分管副总经理职责
协助总经理负责工程生产和技术、质量、安全等组织调度工作,具体指导工程管理部开展日常管理工作：
、安全生产管理工作,参与工程招标和工程组织协调工作；
、审批或报批工作；组织施工中的关键技术攻关,审定重要的技术处理方案,及时解决施工中遇到的重大技术问题；
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、安全保证体系,主持工程技术质量、安全生产及环境治理工作,处理重大质量、安全事故；
、新设备、新材料和新工艺应用研究,组织相关技术培训工作；
<进度、质量、安全、文明施工>组织管理及审查签认；
；
,组织图纸会审；
,跟踪设计院供图；
,督促下属和各施工单位完成自身责任范围内的图纸优化工作,审查已提交的深化图纸；
,指导完成竣工资料的检查,并协助组织工程验收相关工作；
、设计、监理等单位具体业务管理工作；
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二工程管理部职责
1工程前期准备
、临电、临排、临时开口、树木伐移、场地平整及其他障碍物拆移等项目前期建设工作；
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、测量等基础性技术工作的组织实施；
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2施工阶段项目管理
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,分析项目施工中发现的问题并提出整改措施；