文档介绍：第六节工程创优策划方案
1. 创优策划的内容与目标
. 工程创优目标
本工程确保鲁班奖,詹天佑杯,确保创广东省安全文明双优工地,确保创全国 AAA 诚信文
明工地。
. 创优策划的内容
从开工开始项目确定创优目标,对创优项目进行目标策划,组织策划、总体部署策划、管
理策划、现场施工策划、资料策划等几个方面进行管理。
2. 创“鲁班奖”策划
. 目标策划
本工程我单位承诺的质量目标为“鲁班奖”,为了确保质量目标的顺利实现,我们将质量创
优目标层层分解,逐级制定创优计划,分级落实,质量创优目标的分解如图所示:
质量创优组织机构图
目标管理
前期准备
精品策划
质量
创优持续
组织改进
流程
过程监控
质量创优目标分解
细节管理
. 组织策划
阶段考核
. 质量创优保证体系
质量创优保证体系是运用先进的科学管理模式,围绕既定的质量创优目标而制定的保证质
量达到既定创优要求的循环系统,由创优组织机构、创优组织流程等内容组成,质量创优体系实现目标
的建立使得创优管理中分工明确、有章可循。
质量创优组织流程图
. 主要人员职责序号小组人员职责
序号小组人员职责
(2)、负责鲁班奖工程生产体系的全过程质量管理;
(1)、负责质量目标的制定,完成公司创优内部评审; (3)、定期召开质量分析会;
(2)、负责组织编制鲁班奖策划实施方案; (4)、协助项目技术负责人编制项目鲁班奖实施计划;
总承包(3)、建立完善的创鲁班奖生产运行体系并督导运行; (5)、负责质量问题的分析并监督整改;
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项目经理(4)、负责成立鲁班奖工程领导小组并明确责任分工; (6)、定期对分包进行质量意识及相对应鲁班奖标准培训;
(5)、定期组织外部观摩活动; (7)、对实体质量严格按照相对应鲁班奖标准执行检查验收;
(6)、制订迎检方案,在迎检工作中为工程汇报人。(8)、编制工程阶段质量管理问题集、规矩集;
(9)、定期组织项目人员考核分包现场施工管理,对严重不符合
(1)、建立和维护鲁班奖工程生产体系有效运行的支撑性技术文
鲁班奖工程生产要求的分包,建议执行经理采取强制措施;
件;
(10)、制定录像、拍摄照片方案,定期现场照片拍摄收集。
(2)、掌握鲁班奖工程的质量标准并组织培训,定期组织技术交
流; (1)、负责鲁班奖工程的执行与实施;
(3)、对鲁班奖工程的资料管理负全责; (2)、负责鲁班奖实体的现场策划与监督实施;
项目技术
2 (4)、负责鲁班奖工程施工组织设计、专项方案的审核及技术交(3)、负责质量管理体系的现场管理;
负责人项目副经理
底管理; 5 (4)、定期向现场经理汇报鲁班奖工程实施中遇到的问题并组织
(施工)
(5)、定期召开质量分析会; 解决;
(6)、四新推广及应用管理; (5)、保持鲁班奖工程实施的持续改进;
(7)、计算机管理与应用; (6)、定期组织摄像、照片拍摄。
(8)、过程总结管理。
(1)、负责项目创优项目细部节点的深化设计;
(1)、组织项目人员对鲁班奖标准进行系统培训; 深化设计部(2)、负责对现场深化设计内容施工的技术监督;
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(2)、全面负责实施鲁班奖策划方案; 部长(3)、参与创优工作的过程验收,提出合理化建议;
(3)、负责鲁班奖工程生产的总体控制,对装修施工的每道工序(4)、参与项目创优工作的综合验收,并申报。
项目副经理
和与之配套的资源管理负全责;
3 (总承包协(1)、负责工程实施鲁班奖策划方案的组织工作;
(4)、协助总承包执行经理建立完善的鲁班奖生产运行体系;
调) (2)、参与工程实施鲁班奖策划方案的编制;
(5)、定期组织项目人员考核分包现场施工管理,对严重不符合
技术管理部(3)、负责工程质量保证资料、技术保证资料的收集和整理,保
鲁班奖工程生产要求的分包,建议执行经理采取强制措施; 7
部长证资料的完整性和规范性,满足地方和国家资料管理规定要求;
(6)、现场 CI 策划管理。
(4)、协助项目副经理进行现场的拍摄及摄像;
4 质量主任(1)、对工程的实体质量负全责; (5)、组织半个月进行一次工程资料的自查活动,并将自查结果
序号小组人员职责电、给排水、办公和生活设施等进行施工准备评价;
(9)、邀请公司人员作创优经验介绍。
以书面形式上报项目技术负责人和质量管理部;
. 结构施工、装修