文档介绍：责任成本管理制度
责任成本管理制度(1)1总则1.1为加强工程项目成本管理,建立健全工程项目成本管理体系,加强成本编制、成本分解、过程控制、核算分析和考核兑现,加强变更设计和清算索赔管理,积极拓展工程收入,努力控制工程成本,根据铁路工程建设标准化管理丛书《标准化分部项目部》、《公司工程项目成本管理办法》等,特制定本办法。
1.2成本管理的基本原则a)全面覆盖原则。建立覆盖项目全部成本支出的控制体系,对内部作业队采取责权利相结合的责任承包管理形式,对外部劳务队伍执行采取劳务分包合同管理形式,形成覆盖项目所有工作内容和所有参与人员的成本控制网络。b)全过程控制原则。建立贯穿项目实施全过程的成本控制制度,使项目在实施的每一个阶段、每一个环节、每一项经济业务中都得到有效控制,保证项目成本全过程受控。c)市场导向原则。参照市场价格并结合企业实际情况,核定内部责任发包单价,有效降低工程成本;对材料采购、设备租赁、劳务分包等重大成本支出项目,采取市场竞争的方式选择供应商和劳务队伍。2成本管理体系2.1建立公司项目部、分部项目部、架子队三级成本管理体系a)公司项目部是公司的派出机构,负责建立项目部的成本管理体系,全面负责成本管理的日常工作。负责编制红线成本预算,代表公司对项目成本管理行使分劈、检查、指导、督促和监控职能。b)各分部项目部负责建立分部项目部的成本管理体系,落实上级的各项管理制度和管理目标。是成本管理控制中心,具体负责成本预控、成本分解和计划、过程控制、核算分析和考核兑现,确保
全面完成上级下达的目标利润。c)架子队作为分部项目部的下属单位,是分部项目部成本管理体系的一部分,负责分解落实分部项目部下达的责任成本目标,建立完善的考核评比、奖罚兑现制度。
2.2公司项目部与分部项目部职责a)公司项目部职责(1)负责全面履行公司与建设单位签订的工程承包合同,全面履行与公司签订的《红线成本预算管理目标责任书》,检查督促分部项目部全面履行公司与建设单位签订工程承包合同的全部条款以及内部施工承包合同。
(2)组织编制实施性施工组织设计。负责编制红线成本预算。
(3)检查、指导和督促分部项目部责任成本计划(来自:.)、成本控制、核算和考核工作,掌