文档介绍：第一章施工组织设计总方案
一、编制说明
1、编制依据
(1)XX煤业有限公司联合建筑以及办公楼施工工程的设计图纸。
(2)XX煤业有限公司联合建筑以及办公楼施工工程招标文件。
(3)国家、行业和山西省现行有关技术规范、规程及标准。
2、编制原则
(1)遵照招标单位的要求。
(2)执行招标单位所明确的设计规范、施工规范及验收标准。
(3)坚持自始至终对施工现场全过程严密监控,科学动态管理,真实反映投标单位管理能力。
(4)优化方案,强化管理,降低造价,缩短工期,用新技术、重点技术及先进的管理经验确保过程进度和质量。
二、工程概况
本工程为XX煤业有限公司联合建筑以及办公楼施工工程(Ⅱ标段),位于山西怀仁县何家堡乡。建设规模为框架结构,四层,㎡。要求工期为6个月。质量要求合格。
1、建筑、结构概况
(1)建筑设计
㎡,㎡;
:四层;。
,
:50年,
:7度。
(2)结构设计
结构形式为框架结构,基础为钢筋混凝土独基。
2、施工现场条件
(1)施工现场四通一平已具备,具备施工条件。
(2)施工用水电由业主接至现场。
(3)工程地质情况见业主提供工程地质勘察报告。
3、招标要求
(1)本工程实行土建、水电暖安装总承包。
(2)本工程招标工期为6个月。
(3)本工程招标要求质量标准为合格,以最终评定为准,并采取监理管理监督制度。
三、项目组织机构
1、为全面完成本工程的各项任务,我公司将实行“项目法”组织施工。公司授权项目经理对工程合同范围条约负全责。在公司总部统一部署、协调下,由项目经理代表企业法人,对工程质量、进度、安全、文明施工等全面负责,是建设本工程对内对外的全权代表。项目经理部在项目经理的主持下开展全方位的具体工作。
2、在项目管理部内建立岗位责任制,做到职责明确,有章可循。建立目标责任制,制定进度分阶段目标、质量分部分项目标等。建立和完善一系列的管理制度,做到制度齐全,责任到人,使整个施工过程始终处于完全受控状态。
3、各级管理的落脚点是作业班组。选派技术素质好的基本班组进场施工。项目经理部必须加强对班组的各项管理,做好宣传教育、技术交底、检查监督、经济奖罚等各项工作,提高班组的生产积极性。
四、施工技术准备
1、技术准备是施工准备的核心,开工前项目部组织有关人员熟悉施工图纸,明确设计要求,熟悉现场情况,搞好图纸会审,及时与业主、监理、设计单位共同解决图纸中存在的问题,经审批后方可执行。
2、会同公司有关部门进行方案设计、评审编制的施工组织设计和专项施工方案。
3、认真收集、查阅地基处理工程的技术档案资料及附近管线、井、电缆等设置情况提出处理意见。接受建设单位提供的水准点和坐标点,进行测量放线,建立坐标控制点和水准控制点,对轴线位置、标高进行复测、复核。
4、编制施工预算并依据预算进行工料机分析,提出材料、劳动力、机械使用计划。
5、对进场的材料,按规范要求及时进行原材料的物理、化学性能检验,按照施工图纸的设计要求,做好混凝土和砂浆的配比试验。
五、工程施工总目标
1、工程质量目标
(1)工程质量管理按国际标准《ISO-9001-2000质量保证体系》实行工程质量管理。工程质量目标为合格。具体质量目标管理分解如下表:
质标目标分解表
工程名称
XX煤业有限公司联合建筑及办公楼施工工程
工程质量目标
合格工程
分
部
工
程
质
量
目
标
优
良
基础工程
合格
分项工程名称
土方
模板
钢筋
砼
防水层
质量目标
合格
优良
优良
合格
优良
主体工程
合格
分项工程名称
钢筋
模板
砼
砌体
构件
质量目标
优良
优良
合格
优良
合格
地面工程
合格
分项工程名称
成形
地面砖
质量目标
合格
合格
门窗
工程
合格
分项工程名称
塑钢门窗
质量目标
合格
装饰
工程
合格
分项工程名称
内装修
外保温
外墙涂料
内墙
涂料
质量目标
合格
合格
合格
合格
屋面工程
优良
分项工程名称
基层
防水层
保温层
保护层
落水管
质量目标
合格
合格
合格
合格
合格
建筑采暖
卫生与煤气
优良
分项工程名称
给水管
排水管
采暖管
质量目标
合格
合格
合格
建筑电气
安装工程
优良
分项工程名称
电管敷设
防雷
电缆
照明
弱电
质量