文档介绍：、主要风险的识别;
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(深化)设计策划;
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二、工程特点难点分析、主要风险的识别
从工程本体、现场环境、工期要求、安全等方面对本工程的特点难点进行分析并制订对策,对本工程的重大风险源进行识别。
三、施工部署
1、确定施工总目标,包括进度、质量、安全、环境和成本等目标。
2、根据项目总目标的要求,确定项目分阶段交付的计划
3、确定项目分阶段施工的合理顺序和空间组织。(用图表示)
4、明确项目管理组织机构形式,采用框图的形式表示。
5、施工总平面布置。
四、主要施工方案策划
1、对项目涉及的单位(子单位)工程和主要分部(分项)工程所采用的施工方法简要说明。
2、对脚手架、起重吊装工程、季节性施工等进行简要说明。
五、优化(深化)设计策划
包括招标图分析、施工图优化思路、优化的经济分析、施工图的出图计划等。
六、经营策划
包括合同条件分析、中标预算梳理和分割、施工成本测算、合同价盈亏分析、索赔与调概分析、总成本总收入测算。
七、公共关系策划
建立本工程涉及的公共关系网,如业主、设计、政府相关职能部门、地方村镇、站前单位等。确定项目部与关系网的对口人员,制定沟通方案。
八、财务策划
(一)、资金策划
财务部牵头会同技术、物资、造价、工程等管理部门根据合同工期(或实际调整后工期)、材料消耗、劳务结算、机械结算、合同工程款支付条款编制整体工程项目的现金流量预测表,同时按年度编制年度现金流量预测。
注意事项:
1、现金流程预测由项目财务牵头,其他相关部门集体参与,对整个工程项目的资金管理做好规划;
2、现金流量表是对本工程资金收支的一个预测,项目部要根据进度改变或其他相关条件改变及时更新;
3、前期资金富裕,后期由于概算清理等原因,可能造成较大缺口,项目部应针对这一特点做好资金策划工作;
4、现金流量表格式按原集