文档介绍：XX分公司
安全生产工作发展规划(2012~2015)
根据集团公司公司“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,以及公司安全管理部门2012年安全生产工作安排部署,认真贯彻学****党的十七大精神,以科学发展观统领全局,坚持安全第一、预防为主、综合治理,坚持标本兼治、重在治本,坚持创新机制、强化安全管理,以保障分公司员工生命财产安全为根本出发点,遏制重特大事故为重点,减少人员伤亡为目标,倡导安全文化,健全安全制度,落实安全责任,依靠科技进步,加大安全投入,建立安全生产长效机制,推动安全发展,围绕全面建设小康社会、和谐社会的宏伟目标,特制定本发展规划,提出2012~2015年分公司安全生产工作的指导思想、基本方针、管理目标、主要任务、保障措施,实现安全生产状况进一步好转。
一、确立指导思想,明确管理目标
1、健全完善安全生产监管体系
健全完善分公司安全生产监管体系,落实项目部监管(管理)主体责任。加强安全生产监管(管理)机构,建立和健全安全生产监管专业队伍,实现安全生产监督管理机构、人员、经费到位,形成责权明确、行为规范、精干高效、业务熟练、保障有力的安全生产监管体系,创新安全生产监管方式和手段,提高安全生产监管执行能力。
安全监察部要有效履行安全生产监督管理职责,转变监管方式、手段,提高安全监管科技含量,实现执行手段科学化,执行监察管理信息化,检查工作标准化。
2、强化企业安全生产管理
加强安全生产管理,打牢项目安全管理的基础。加强安全生产基础工作,建立严密、完整、有序的安全管理体系和规章制度。完善安全生产管理规章制度,使安全生产工作经常化、规范化、标准化。严格执行各项规章制度,杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象,压缩减少安全生产事故,遏制重特大事故的发生。通过开展项目安全评价对项目部安全状况进行评价,实施分类指导、分级管理。
3、建立安全生产应急救援体系
成立分公司安全生产应急指挥工作组及应急管理办公室,开展事故预防预警工作,组织、指挥生产安全事故应急救援抢险工作,形成组织有序、反应灵敏、运转高效的安全生产应急救援体系,提高事故处理能力,实现有效应对突发生产安全事故。
健全完善各类生产安全事故应急救援预案,整合现有救援力量,建立项目施工生产救援骨干队伍,发挥其在应急救援工作中的助手作用,配备专业抢险救援器材,定期开展应急救援演练。
4、建设安全生产信息管理平台
充分利用集团高效、反应快捷、运行可靠的安全生产信息管理系统,及时了解集团公司、XX有限公司安全生产要求,掌握分公司所属项目部及单位安全生产动态,提高安全生产管理信息化水平。
5、开展安全管理标准化活动
依据XX有限公司安全生产管理制度和已认证的GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系》,全面开展安全管理标准化活动。巩固开展安全标准化活动,促进项目安全生产全面达标。
6、实施重大危险源动态监控
在分公司范围内开展重大危险源普查工作,在涉及消防安全、使用危险化学品、使用特种设备的项目部和生产领域实施重大危险源调查、申报、登记、备案、检测、评估、监控制度,完善分公司重大危险源安全管理信息系统,按照企业负责、属地管理、行业(领域)监管(管理)、综合监督管理相结合的原则,建立重大危险源动态监管体系,促进重大危险源管理的科学化和规范化。通过重