文档介绍：部门年度目标责任书
×××房地产开发公司关于印发各部门及物管公司20**年度重点工作目标责任书的通知各部门,物管公司:《×××房地产开发公司各部门及物管子公司20**年度重点工作目标责任书》已经董事长审定,现印发给你们,希结合本部门、本单位实际,突出重点、强化措施、狠抓落实、确保质量,圆满完成年度目标任务。特此通知二О一О年四月二十四日总经理工作部20**年度重点工作目标责任书一、重点工作(一)文秘管理1运转工作要求:根据公司生产经营和建设管理需要,及时准确拟草综合性文件材料,并严格从文字、公文格式上审核有关部室拟草的文件材料及时、准确做好公司公文的收发工作,确保公文准确、高效流转,满足公司经营管理需要。考核标准:未按时拟草相关综合性文件材料或在公文文字上出现严重失误,一次扣1分;在公文传递中出现一次延迟或差错等行为扣0.5分。
2.会议筹备及会议内容传达工作要求:牵头做好公司各类综合型会议筹备工作,确保会议正常有序进行;在总经理办公会、经济运行分析例会和专题办公会后,对会议内容需形成《会议纪要》或《会议通报》的,会后两天内整理送审“纪要”或“通报”初稿,在领导签发后一天内印发。考核标准:会议筹备工作不充分,影响会议正常进行每出现一次扣1分,会议纪要或会议通报每延期一次扣0.2分。
3.印章管理工作要求:妥善管理由本部门管理的各类印章,严格按照管理程序规范使用。考核标准:每出现一次印章使用不规范或借用手续不全等现象扣0.5分;因未规范使用印章或保管不善给公司造成负面影响或重大损失,每出现一次扣1分。
4.档案管理工作要求:加强公司档案管理,指导督促各部门、物管公司6月底前完成20**年以前的档案整理工作,做好档案的日常维护、存档、查阅和借用等工作;督促各新建项目在竣工结算后及时移交相关技术档案。考核标准:未按时完成20**年以前的档案整理工作扣0.5分,未及时指导督促各基层单位开展相关工作扣1分,档案管理每出现一次失误(如遗失等)扣0.5分;未按要求完成立卷归档工作扣1分;未督促新建项目及时移交相关技术资料一项扣0.5分。
(二)经济运行分析工作要求:负责生产经营和项目建设等方面数据信息资料的收集;认真做好公司经济运行的动态分