文档介绍：中铁二十局集团有限公司第四工程有限公司怀通高速公路项目部责任成本管理实施细则
第一节责任成本管理实施细则
第一章总则
第一条根据《中铁二十局集团四公司工程项目成本管理办法》及《中铁二十局四公司工程项目财务管理办法》有关文件要求,结合怀通项目实际情况,对《项目责任成本管理办法》中不明确部分进行补充,特制定本细则。
第二条本细则适用范围是项目部及所属工程队,凡涉及到项目成本支出的经济行为必须依照细则之规定执行。
第三条项目责任成本管理遵循以下原则:以成本管理为中心,以优化资源配置为重点,以最佳经济效益为目的;责、权、利相结合;全员、全方位、全过程控制。
第四条本细则控制过程自项目的目标责任成本预算开始,包括以下环节:上场阶段、施工准备、现场施工、竣工验收、项目销号(指与公司合帐)。其内容包括:责任成本预算、责任成本控制、责任成本核算、责任成本分析、责任成本考核、效益评价等。
第二章项目责任成本管理责任体系及运行机制
第五条项目采取“一级管理,二级核算”责任成本管理体系,项目部是责任成本控制中心,施工队是作业层,依照项目下达的施工计划与定额进行施工。
第六条项目成立责任成本管理领导小组,项目经理管庆健任组长,成本副经理管庆健、项目书记姜建军、总工程师侯龙江、生产副经理侯龙江任副组长,成员包括各部部长(主任),由成本副经理牵头负责责任成本控制工作。
责任成本管理领导小组的职责
(1)制定责任成本管理实施细则;
(2)按职能部门建立横向责任成本中心,按工程队、班组建立纵向责任成本中心;
(4)分解项目责任预算,编制责任中心责任预算,组织签订责任中心成本管理目标责任书。
(3)组强实施责任成本的过程控制,执行目标责任成本预算制度,按月进行成本核算、分析、考核。
第七条项目部建立监管责任制,成立以下责任成本中心:
管庆健:项目责任成本第一责任人,对项目责任成本运行、控制、效益负领导责任。
姜建军:对党务、宣传、后勤、团委等工作成本负责。
侯龙江:对项目重大方案、主要施工工艺、网络计划所承担的成本负责,对清概工作负责,实现清概目标。
XXX:对施工生产过程中所发生的成本负责,合理有效安排施工生产。
xxx:项目成本终端责任人,对项目成本体系运行、过程控制、最终效益负直接领导责任,实现效益目标。
秦浩胜:对项目直接成本负责,实现合理资源下的进度目标。
杨运武:对项目物资和设备管理负主要责任。
张会安:对技术、测量、实验等工作成本负责,重点对工程数量控制负责。
xxx:对项目安全生产、工程质量负责,实现安全、质量目标。
赖苏红:负责项目间接成本和管理费用的计划、核算、控制和分析考核工作。
一、收入中心
1、技术责任中心:负责人——张会安;职责:经公司审核、业主批复的对上工程量和与业主的合同单价计算的合同总价,预计变更工程的估算金额、调概补差理赔等构成的收入,因工程量变化形成实际计价总额与预算总额的差额形成的收入,未纳入预算收入的专项暂定金也构成本中心收入。(确保及时签认技术资料)。
2、合同预算责任中心:负责人——秦浩胜:职责:根据经公司审核、业主批复的对上工程量和与业主的合同单价计算的合同总价,预计变更工程的估算金额、调概补差理赔等构成的收入,因价格变化形成实际计价总额与预算总额的差额形成的收入。不可预见费为本中心应确认收入。对本工程的承包合同管理、设计变更、计量、理赔等形成收入的价格负责
。(确保及时签认计量)。
3、财务责任中心:负责人——赖苏红;职责:工程款等应收款项收回的及时性和回收率及资金理财目标完成程度是该中心的工作成果。
4、保障责任中心:负责人——杨运武;职责:设备租赁、周转材料租赁和废旧物品的出售金额合计为责任预算,实际结算金额与预算总额之差为该中心的工作成果,结算和资金回收的及时性也是该中心的工作成果。
二、费用中心
1、施工技术控制中心:责任人——张会安;调度、试验、测量、技术均为本中心的工作内容。
职责:优化施工方案,对整个工程项目施工技术和进度负责,认真按设计图纸、变更图纸、计算规则、计量原则和现场实测审核工程数量。
(1)编制科学合理的实施性施工组织设计、施工方案,优化施工配合比,并将上述资料及时报送上级部门和业主进行审批。
(2)负责施工图纸工程数量、实际施工数量的计算与控制,制定《工程量控制办法》、做好切实可行的对上、对下计量数量对比控制台账,为相关部门提供单位、分部、分项工程数量及技术标准。
(3)及时编制和优化分部、分项工程施工方案及施工计划,对施工过程进行技术指导和质量监督,提高施工效率,从技术角度控制人工、材料、机械台班消耗。
(4)建立工程数量控制台账,进行工程量动态核算,及时完成已完工程签证,为计划财务部门及时办理对上、对下验