项目分类管理办法.ppt

文档介绍：项目分类管理工作推介
集团产品线
培育成熟产品线,通过快速复制达到规模化,从而实现有质量增长的战略目标。
目前状态
分类管理方式
成熟
产品
创新
产品
标准化产品
保持万科产品的行业领导地位
创新产品的基础,标准化产品的源头
保证集团规模扩张的核心
工厂化产品
产品标准化基础上的工厂化技术应用
产品分类管理
成熟产品
创新产品
标准化产品
工厂化产品
淘汰
检验成熟
市场检验
成熟产品目录
同行产品
标准化产品目录
提炼完善
工厂化产品
生产方式升级
〔产品分类〕
〔相互关系〕
〔集团策略〕
技术研究
推广应用
鼓励提倡
支持引导
产品分类管理
工作展开次序
产品应用
制定标准
产品、部品
产品、部品目录
紧迫性
需要迅速展开行动
着手整理,逐步丰富
开始建设,逐步完善
逐项建立,长期积累
低
高
目前首要目标是在集团内形成产品快速复制的工作机制。
工作推进重点
现有产品整理
同行产品借鉴
产品库建立
标准化产品目录
成熟产品目录
项目应用成熟产品、标准化产品机制初步形成
成立机构
确定指标
产品体系建立
客户导向产品研发
产品
筛选
通用
部品
集团更多项目按照标准化指标执行
〔产品〕
〔产品库〕
〔项目应用〕
第一阶段
第二阶段
工厂化产品成熟
工厂化产品目录
工厂化产品项目
第三阶段
工作推进节奏
操作的方式
项目产品以研发创新产品为主
〔创新产品项目〕
项目产品以借鉴成熟产品库产品为主
〔成熟产品项目〕
项目产品以复制标准化产品库产品为主。
〔标准化产品项目〕
项目产品以实践工厂化技术为主。
〔工厂化产品项目〕
分类项目定义
成熟产品应用面积比率不低于总面积80%
标准化产品应用面积比率不低于总面积70%
操作方式均以《流程》与《标准》操作过程为基础
投资分析
阶段
设计前期阶段
实施方案
阶段
施工图
阶段
项目可行性研究报告
概念设计
规划设计
施工图
设计
单体设计
操作总体思路
实施方案
项目分类管理操作是集团现有操作方式的明确界定
界定内容包括决策归属和节点设置
创新产品项目由区域为主操作,总部提供技术支持。
创新产品项目
节点设置与现行方式相同,决策权均在区域。
投资分析
阶段
设计前期阶段
实施方案
阶段
施工图
阶段
项目可行性研究报告
概念设计
规划设计
施工图
设计
单体设计
实施方案