文档介绍：全国知名实战派人力资源管理专家; 亚太人力资源管理研究所副研究员; 国际绩效改进协会(ISPI)会员; 北大企业家高管培训中心特聘教授; 北京师道联盟首席培训师,高级合伙人; 利润中心型人力资源管理模式创始人;
曾于日本松下,香港永成国际,上海乔曼管理咨询等知名企业担任HR经理/
HR总监// 绩效管理/HR素质能力提升,职
业经理人修炼打造,是西方人力资源管理与中国企业管理相结合的实战者与
先驱者!
讲师简介---禹志
课程内容安排
●第一单元: 全面战略性绩效管理综述
●第二单元: 全面战略性绩效管理构成体系
●第三单元: 绩效计划与KPI目标设计
●第四单元: 绩效结果应用\落地与执行?
●第五单元: 薪酬管理实务
课程内容
第一单元:
全面战略性绩效管理综述
企业(企业家)在想什么
企业(员工)在想什么
永续经营
稳健发展
良好业绩
合理利润
社会责任
●股东
●员工
●社会
稳定工作
满意薪水
发展空间
工作环境良好
实现价值
●领导肯定
●同事认可
●自我与家庭
如何方向一致达成
双赢结果??
企业与员工都在想什么??
员工
Staff
结构
Structure
体系
Systems
企业目标
objective
business
战略
Strategy
文化
culture
风格
Style
管理有序企业七个方向一致:
企业战略与绩效管理的结合
战略规划
绩效考核
评价
企业经营
目标与计划
绩效计划与
体系搭建
考核结果用于
分配和激励
绩效诊断
沟通/辅导
绩效过程
监控管理
企业利润目标
实现
企业营销目标
实现
业绩达成是企业绩效管理核心
企业经营
最终目标
合理赢利
全面战略性绩效管理模式
永续经营
持续发展
成本最小化,利润最大化
公司战略和远景
适合战略的组织
部门定位和职责
岗位定位和职责
公司年度目标
部门年度目标
员工年度目标
目标实施
绩效考核
结果应用:绩效工资、任免、培训、招聘、奖惩、升迁
指标分解
指标分解
年度计划编制
绩效管理体系是使战略成为行动的工具,是人力资源管理的核心
战略支撑性
行动驱动性
人力资源管理体系
HR管理以战略绩效管理为导向
职业发展:向导图
薪酬激励:电梯
绩效管理:钢结构
职务描述:地基
全面战略性绩效管理体系 -----在企业大厦中的作用
以绩效为中心的绩效管理“六全”
全面绩
效管理
全过程
沟通
全过程
辅导
结果全
面应用
全计划
实施
全员参
与考核
全方位
考评