文档介绍:机构和岗位设置及编制说明
公司董事会是公司机构、岗位设置和编制的决策机构,公司办公室是此项工作的业务承办部门。公司机构和岗位设置及编制,由办公室根据总经理的指示,征求有关领导和部门的意见拟订方案,提交办公会讨论通过后,由总经理呈董事会审批。
1、公司机构设置
本公司实行矩阵制组织机构。根据建筑装饰产品的单件性、一次性、每个产
品各有特点的实际,建立项目经理部。组织生产要素,完成施工任务。项目经理部随着建筑装饰产品订单的签订而组成,随着施工项目的竣工而解体。公司机关设置职能部门,建立业务系统,由各业务系统向项目经理部派出业务人员,工程竣工后项目经理部解体,业务人员回到业务系统。形成矩阵制组织机构。
公司按业务系统设置部室,以利于实行业务系统化管理。各系统领导对总经理负责。共设行政办公室、财务部、预算合约部、工程技术部、市场部、设计部5部1室。
根据工程规模和难易程度将项目经理部分为一级、二级、三级、四级、五级共五个级别。按级别确定编制人数。原则上一个工程项目设一个项目经理部,工程竣工后,项目经理部即行解体。鉴于项目经理部为动态组织机构,设立和撤销比较频繁,因此公司董事会授权经理层负责项目经理部的设立。具体由生产副总经理提出方案,提交办公会审批。
2、公司工作岗位设置
公司根据工作性质确定岗位名称,根据岗位工作量大小决定一人一岗至数岗或一岗一人至数人。机关部室每个部门设1名经理(或由公司副总经理级领导兼任),设1-2名副职;对专业技术精熟人员设置资深岗位,资深岗位名称为主任科员。
(见附表)
项目经理部设经理、主任工程师、质量管理、经营管理、施工管理、物资管理岗位。其中项目经理、主任工程师、质量管理岗位必须设专人;项目经理可兼任何岗,但不能兼质量管理岗;
附表
山水公司机构图
董事会
总经理
副总经理副总经理
设计部市场部行政办公室财务部预算部 工程部
项目部1~n
公司各级管理人员编制标准
附3
管理职务
编制
2004年实际数
相差数
级别
比重%
名称
数量
比重%
数量
比重
高级
管理
人员
10
总经理
1
-1
副总经理
2
-2
中级
管理
人员
46
部门经理
6
5
-1
项目经理
5
3
-2
主任工程师
3
-3
普通
管理
人员
34
主任科员
4
-4
一级科员
4
-3
二级科员
3
-1
三级科员
3
-2
普通
员工
10
9
13
+4
全员
30
公司机构设置和岗位编制标准
附4:
序号
部门名称
编制人数
主管领导
部门领导
主任科员
一级科员
二级科员
三级科员
普通员工
正
1
行政办公室
总经理
主任
1
1
4
2
工程技术部
生产副总
(总工)
经理
1
技术副经理
1
1
1
3
财务部
董事长
经理
1
1
4
市场部
总经理
经理
1
1
1
5
预算合约部
总经理
经理
1
1
1
1
6
一级项目部
经理
1
主任工程师1
1
1
1
1
7
二级项目部
经理
1
主任工程师1
1
1
1
8
三级项目部
经理
1
主任工程师1
1
1
1
9
四级项目部
经理
1
主任工程师
1
1
10
五级项目部
经理
1
主任工程师
1
1
11
说明
设计室主任根据工作特点确定岗位数和岗位编制数及岗位工作等级,报公司人事部门备案
项目经理部机构设置和岗位编制标准
附5
项目部编制
施工面积
(m2/年)
施工产值(万元/年)
土建装修(含机电)
施工
特点
利润(万元/年)
工程
性质
编制
人数
编制岗位
议标工程
投标工程
主任工程师
业务人员
一
>10000
≥3000
外埠
800
300
公司重点
6~8
1
4~5
二
6000~8000
1501~2500
远郊区
200
250
公司重点
5~6
1
3~4
三
4000~6000
801~1500
城区
250
200
4~5
1
2~3
四
2000~4000
401~800
城区
200
150
3~4
1~2
五
≤2000
150~400
城区
100
50
2~3
1~2
说明
以施工产值作为主要评价标准,并参考其它