文档介绍：《企业现场管理技巧》
----如何成为出色的现场管理者
现场中心主义
决战在终端商场
决胜在生产现场
目录
一、《企业现场管理》的概念
二、《企业现场管理》的目标
三、《企业现场管理》的要素
四、管理的五大功能
五、现场管理者的工作职责
六、企业管理者必备的工作方法
七、制造中心管理人员纪律与作风
一、《企业现场管理》的概念
提问:什么是“管理”、“企业现场管理”?
管理:就是运用组织的有效资源,结合部属及众人的智慧与努力,达成组织目标。
通俗过程
运用资源
通过努力
达成目标
故,企业的现场管理者,必须将目标、资源与如何有效达成目标的方法掌握清楚,否则就难以成为出色的管理者。
企业现场管理:
运用企业各种有效资源
+ 企业(或部门)目标达成部属及众人智慧与努力
二、《企业现场管理》的目标
提问:有谁知道“现场管理的目标”?
顾客需求四要素:
品质+价格+交期+服务
引申
QCDPSM
二、《企业现场管理》的目标
提问:有谁知道“现场管理的目标”?
Q---品质(Quality)
C---成本(Cost)
D---交期(Delivery)
满足客户的交期,适时提供其所需新产品是保住老客户的关键,因为客户就是上帝,而且是不懂得宽恕的上帝。
合理的成本,既为企业赢得更多的利润,也是产品具有市场竞争力的有力保障之一。
品质是企业未来的决战场,在激烈的市场竞争里,没有品质就没有明天。
二、《企业现场管理》的目标
提问:有谁知道“现场管理的目标”?
P---效率(Production)
S---安全(Safety)
M---士气(Morale)
坚强有力的团队、高昂的士气是企业活力的表现。
工作是为了生活好,安全是为了活到老。
效率是部门绩效的量尺,也是企业生存和发展的基础,更是工作改善的标竿。
三、《企业现场管理》的要素
提问:什么是“现场管理的要素”?------4M1E
1M---人力(Manpower)
2M---机器设备(Machine)
3M---材料(Material)
材料是企业生产的重要资源,大多企业,材料成本是产品成本的主要成分。
机器设备、工装夹具是生产现场的利刃,充分利用是管理者的责任之一。
员工是企业最大的财富,也是最重要的资源。
三、《企业现场管理》的要素
提问:什么是“现场管理的要素”?------4M1E
4M---方法(Method)
E---环境(Environment)
良好的工作环境,整洁的作业现场,融洽的团队气氛,有助于提升员工的工作热情,从而提高达成目标的机会。好的管理者,善于营造好的环境。
企业中的技术手段、工艺水准至关重要。
现场管理者:就是充分运用4M1E来达成QCDPSM
管理资源、目标与管理项目的关系
人力
设备
材料
方法
环境
目标别管理项目
品质
品质管理
成本
成本管理
交期
方法
生产管理
效率
系统
效率管理
安全
安全管理
士气
全员参与活动
资源别管理项目
人力资源管理
设备管理
材料管理
技术管理
5S活动