文档介绍：长沙洋湖湿地公园运营管理策划
——初步思路
2010-7月
A 策划总论
基亍价值判断的运营潜力判断
A 策划总论
B 项目策划
C 运营实施
长沙洋湖湿地公园运营管理策划
长沙洋湖湿地公园运营管理策划
策划背景:城市寄予厚望VS湿地资源基础
本底资源优势薄弱,湿地如何培育可持续运营的素质和潜力?
大河西开局受命,公司如何写好这篇两型社会建设示范的命题作文?
根据先导区规划要求,要用3-5年时间,以湘江西岸为纽带,将岳麓山风景名胜区、滨江新城、梅溪湖、洋湖垸
湿地公园等打造成国内一流、世界知名的城市时尚空间。
洋湖湿地公园处于洋湖垸片区“一心两轴三片”的中心位置,三片以湿地公园为中心,呈环绕布置。
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长沙洋湖湿地公园运营管理策划
策划本质:
以旅游为导向的土地综合开发运营策划
项目实质:以湿地生态功能为先导的城市综合体运营策划
◎必须承载湿地功能
◎必须打好湿地品牉
◎必须具有示范高度
◎必须具有造血功能
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长沙洋湖湿地公园运营管理策划
策划定位:整体区域需要一个什么样的湿地公园:
核心价城市价湿地运
值载体值链接营定位
以湿地公园生态修复、文化创
先导区的四大示范区之一;洋把长沙快乐的城市性格融入到
意为核心,包含主题酒店、主
湖垸总部经济的生态休闲配套项目中,将时尚都市的元素汇
题商业地产,主题商业,主题
区;周边教育机构的环境教育集,以文化创意、时尚、动感、
文化和现代传媒的“洋湖湿地
基地和户外活动场地;周边居欢乐和梦幻为特色,符合长沙
公园文化创意园环保教育基
住区的景观用地。的城市的气质。+ +
地+低碳博览园”综合产业
跳出场地看区域价值论:跳出洋湖场地看区域价值潜力
融入城市的市场决定论:为谁策划洋湖湿地
“居、游、商共享”理论:社区、游客、政府企业的一致性博弈论
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长沙洋湖湿地公园运营管理策划
策划关键:必须实施“五大”战略实现可持续开发
1、大项目带动:策划大项目撬动
2、大地块开发:19平方公里
3、大资金投入:洋湖公司
4、大资本运作:引入大运营商
5、大品牌速成:长沙最大湿地公园
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B 项目策划
基亍重大项目带动的运营策划
A 策划总论
B 项目策划
C 运营实施
长沙洋湖湿地公园运营管理策划
长沙洋湖湿地公园运营管理策划
运营策划策略:如何为洋湖湿地找到持续运营的灵魂
与远郊自然湿地相比,洋湖城市湿地最大的特点在亍它与城市生态修复、
景观游憩、文化承载和土地运营密切相关。因此,四大策略为洋湖湿地找魂。
灵魂一:生态修复注入科技魂:污水处理、湿地低碳实践
灵魂二:景观营造打造生态魂:人工湿地,大地景观震撼人
灵魂三:文脉挖掘植入文化魂:挖掘“垸”文化
灵魂四:运营驱动铸就商业魂:双驱动的TOLD模式
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长沙洋湖湿地公园运营管理策划
规划分区及业态分布
规划五板块功能分区
“湿地板块”——基础静态核心吸引物; 湿地观光休闲区
“文化版块”——差异化不生命力所在; 低碳环境教育区
“娱乐板块”——片区人气提升的关键; 欢乐湿地运动区
“商业板块”——景区的第二利润中心; 湿地商业集贸区
“地产板块”——项目投资回收的关键。滨水高端地产区
长沙洋湖湿地公园运营管理策划
重点项目运营策划
立足功能分区,坚持大项目带动战略,整体提升运营素质和潜力。
重点项目项目描述收益点分析分期建议
项目落地
1、童立方乐园青少年游乐主题乐门票、活劢场租、旅一期
园、合家亲子乐园游商品、餐饮销售
2、绿色探梦空间低碳主题式青少年门票、活劢场租、旅二期
活劢体验基地游商品销售
3、湿地体验区湿地生态核心保护高尔夫及衍生商品、一期
高端住宿、餐饮二期
区
4、潇湘水街以“水”为特色的商铺出售或承包收入、二期
综合商业街区物业服务收入、餐饮
5、水垸田园湿地实验开发区地产、商业消费收入、一期
商铺租金等二期
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