文档介绍：亚雄房地产公司昌北水泥厂项目策略提案
厦门新世纪置业顾问(南昌)有限公司
二007年五月
6/13/2018
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厦门新世纪置业顾问(南昌)公司
本项目的目标客户群体在哪里
本项目如何快速的完成销售,回笼资金
本项目的入市时机
为什么选择新世纪作为项目的合作伙伴
本案要解决的核心问题
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厦门新世纪优质物业专业代理
我们代理的楼盘不在多,在精,在专业。
我们强调每个项目的个性化,关心每个产品的市场接受度。
在每个区域,我们都热衷于地标物业的建立。
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我们期待的是与发展商的长期合作
我们了解发展商,所以我们关心发展商的利益;
我们坚决抛弃所有短期行为;
发展商的利益就是我们的利益。
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项目成功启动不一定需要大资金
无论是项目的发展还是后续的销售推广,我们都强调以最小的投入获取最大的经济效益;
发展商应确立长远的地产发展战略目标;
我们经常帮助我们的客户完成上述目标。
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好的营销推广不需要卖现楼
我们不需要等楼建好再卖,成功的推广可以提前卖楼,为发展商确立资金的回收计划,树立项目的信心,提早抢占市场;
我们的项目在交楼时应达到90%以上的销售率。
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成功品牌营销与做势
☆成功推广策略就是最终达到“项目利益最大化”,靠是就是品牌营销;
☆在项目亮相前,拉升品牌的高度,提高项目势能,形成市场热点,营造出开盘必排队认购的势头。
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目标沟通
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我们的开发目标是什么?
利润最大化
提升企业
项目品牌知名度
销售持续增长
迅速回笼资金
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我们的思路
分析区域市场
分析竞争楼盘
项目地块价值
分析客户
分析机会
定位产品
项目面临的市场格局?
项目市场定位?
谁是我们的目标客户?
如何做出具有足够市场竞争力的新产品,吸引目标客户?
如何制造和树立项目及发展商的品牌?
整合策略总纲
最快速完成销售,并确保项目利润最大化
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