文档介绍：新时代奖金制度图解第1页
一、直销员部分 28%
二、网点部分
(一) 品牌推广费 14%
(二) 网点培育津贴1%
(三)绩优网点奖励基金 4%
(四)星级奖励基金 1%
(五)管理补益金 %
%
新时代奖金制度图解第2页
第一部分:直销员零售利润28%,是按国家直销法规定30%以内制定的.
第二部分:网点部分,%,包括以下五项.
(1) 品牌推广费 14%
(2) 网点培育津贴1%
(3)绩优网点奖励基金 4%
(4)星级奖励基金 1%
(5)管理补益金 %
两部分合计总拨出率是:%
新时代奖金制度图解第3页
第二部分:网点部分
(1)品牌推广费14% (12代);分五个部分,一级、二级、三级、四级、五级网点。只有成为合格的一级网点或以上的级别才能享受14%的品牌推广费。(品牌推广费相当于安利 4%的领导奖,新时代是14%安利只有4%)
合格的一级网点:您团队累计到6万以上,若您推荐的直A中假设是A\B\C\D…等, A(1个)的团队当月也累计到6万,其他B\C\D…等包括您自己当月销售或消费660元合计够2000元的小组业绩,您当月就是合格的一级网点。
合格的二级网点:您团队累计到6万以上,若您推荐的直A中假设是A\B\C\D…等, A、B、C、D(2-4个)的团队当月也累计到6万,其他直A等包括您自己当月销售或消费660元合计够4000元的小组业绩,您当月就是合格的二级网点。
合格的三、四、五级网点依次类推。
新时代制度最大的一个特点就是太阳线累计6万算一个达标,其他没达标的就叫小组业绩。(新时代的小组业绩只需2000元,最多4000元就能达标;但安利公司要完成净额8万,,两者比较下来就差多了,所以安利公司的制度不好做)
新时代奖金制度图解第4页
14%如何分配
具体是用全国月总销售额的14%加权平均的方法来分配。不是用您当月销售额简单的乘以14%来算。
这种分配方式是目前所有直销公司中最科学的。为什麽了?
例如:若新时代公司国内当月销售总额是1亿元,公司会拿出1400万元来给国内所有合格够级别的网点加权平均来分;谁的销售额当月大谁就分到的多。这种方式分配的特点就是没有沉淀,若是直提就有沉淀到公司,谁也没拿到。新时代的1400万元是要全部分下去的不留任何沉淀,这和其他美商公司有很大的区别。
其中包括12代的奖分如何获得具体见下页图表。
就如以前的生产队算工分,我今天得几个工分,到年底把整个的工分加到一起结合当年的总产值算出一个工分值多少钱,那你本年有多少工分就拿多少钱。
新时代奖金制度图解第5页
(2) 网点培育津贴1% (12代)
网点培育津贴是按各级网点所占比例,小组业绩加权平均来分全国当月总销售额的1%。
把1%当作100%
一级网点所占比例:45%
二级网点所占比例:35%
三级网点所占比例:15%
四级网点所占比例:3%
五级网点所占比例:2%
网点培育津贴是公司制度新设部分:鼓励各级网点的经营者尽快上级做大销售额。
新时代奖金制度图解第6页
(三)绩优网点奖励基金 4 % (12代)
(%)