文档介绍：空降兵,如何打开“降落伞”
■留芳
这几年来中国民营经济的整体迅猛腾飞,使得“空降兵”这个词变得越来越受到社会与媒体的关注。许多人热衷于拿空降兵作为一个与企业上市市值,季度财报一样重要的指标,通过跟踪分析各个行业、各个层级、各类不同空降兵的公开动向和隐性发展脉络,预测不同行业或相应企业的近期趋势、战略调整、股市波动。
为什么在这里我只将空降兵一词与中国民企联系在一起,而忽略跨国外资企业的经济体类别?因为这些跨国企业在发源地早已历史悠久,运作有序,制度严谨规范,高层空降的一些人事变动已具备一定程度的“减震性”,这种在空降的人事方面所具备的抗风险能力经由多年训练而成,逐渐也成为其企业****惯的一部分,因此不具有代表性。
“空降兵”与民企这片“土地”
有一项研究数据表明,“空降兵”的作用力更多地在中国民营企业中产生话题。在这些民企与“空降兵”们的联姻案例中,空降兵黯然败走的占比甚至已高达90%以上。有人对此现象曾用这样一句话形容:“空降兵”存活一年内是危险期,活6个月是正常现象,活3个月就是基本规律。单凭这个话,也足可想到决意跳进民企环境的“空降兵”们“降落”的勇气和面对的压力。
民企经过原始阶段的打拼、摸索与积累,已经开始逐步有了现代企业的雏形,但还多少有一些几不像,因此渴望有合适的“外脑”加入到企业高管团队中,带领企业顺利完成这个过渡阶段,谋求财务的良性、制度的规范、组织结构和产业层级的提升,乃至安排企业走国际化战略。有些民企企业主会更多地向业内外资高管抛出橄榄枝,希望找到一些业绩出众,有一定个人品牌知名度,学识背景良好的空降兵,为自己企业带来更多的附加效应,同时也给老板自己多一些业界形象分。而另一些民企老板苦于身处家族、元老甚至更为错综复杂的组织责权利结构漩涡内而不得其解,于是希望找到一些可具体化利用的“空降兵”,借助其固有的外来人、关系清、手段狠、上任变革三把火等特质与行为特征,替自己去处理一些难以亲自出面或身份上难以直接去摆平的事宜,待到事情搞定差不多后,“空降兵”的价值自然也就随着这个不纯的初始动机而大大缩水。
因此,“空降兵”们对民企也是一种又爱又惧的心理。民企固然是当今中国经济发展的中坚力量,会有广阔的空间,无限的机会,丰厚的回报等。而从另一方面,民企的普遍管理结构层次偏低,组织关系复杂多元,契约承诺上不规范等,也给“空降兵”们带来相当大的难题甚至是极大的个人风险。许多民企会告诉“空降兵”要有空杯心理准备,把自己先倒空,尔后吸收融入现有企业文化。矛盾之一就出来了,“空降兵”有时并不认同现在的企业氛围与信条,正是希望介入并打破这种固有的企业文化,营建一个适应新目标发展的企业文化,这就会造成从一开始,“空降兵”便与企业原有势力,气场形成了对立,以至于根本无法拿到应有的资源,执行想要的计划。不是所有的人都如唐骏“学****盛大,了解盛大,融入盛大”这般拥有一定的民企式人际智慧。
正确打开“降落伞”
“空降兵”成功降落的首要条件就是正确地打开自己身上的“降落伞”,可以从以下几个方面入手:
多方位与企业主沟通,明确其招聘自己的真正用意,由此制定层次递进性的目标,并让企业主深入知悉此目标缘由和所临困难。
企业主是否真正有足够的决心、信念,要切实推动企业发展,达成愿景目标,这一点对于“空降兵”的判断非常关键。“空降兵”们应该想好,自己一旦进入