文档介绍：KJ房地产开发经营沙盘模拟训练课程实验报告
公司名称: __________________________
学生姓名: __________________________
担任职务: __________________________
学校名称: __________________________
班级: __________________________
实验时间: __________________________
岗位说明书
总经理:
负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作组织制定公司年度经营实施计划,主持公司日常各项经营管理工作,负责公司营销和工程方面的全局工作,处理公司重大突发事件。
财务部经理:
负责公司财务、会计及税务事宜;有效地筹划与运用公司的资金,维持账款的登录与整理;编制财务报告,提供管理决策依据,按公司经营计划,提出年度财务计划,作为资金运用的依据,按公司年度财务计划,办理有关银行借款及往来事项,依据税法规定,处理公司各项税务事宜。
预算部经理:
对公司整体发展战略实施方案的可行性进行分析,根据公司短期发展目标,制定项目的年度全面预算,组织编制全系统预算,建立和维护公司的预算管理系统;协助财务部做好财务预算;通过预算系统监督和控制预算单位的预算执行情况,形成预算执行报告。
前期部经理:
负责制定并实施前期拓展的工作计划;负责计委立项;申办建设用地许可证;申办建设工程规划许可证;申办房屋拆迁许可证;申办建筑工程施工许可证;办理商品房预售许可证;联系其他政府部门,办理相关手续或其他任务;拿地。
设计部经理:
在项目市场定位的基础上,综合策划构思,有针对性的提出规划设计概念设想,参与从项目策划到竣工验收的全过程,对项目的规划、设计进行管理;按照工作程序,领导规划设计部对工程的设计工作进行管理,使工程设计的进度、质量达到项目策划的目标。
工程部经理:
负责公司开发项目施工计划的执行,代表公司进行施工材料的合同签订,参与公司项目开发前期设计工作,负责与设计院的具体技术沟通工作,负责工程具体施工计划安排,负责施工现场的管理工作。
市场部经理:
负责本公司房地产开发业务中投资管理、策划和销售等市场方面工作,负责公司项目可行性研究、项目策划总体思路、销售策略制订和执行工作;负责优化与推进房地产业务流程;负责策划部的日常工作管理。
岗位分配登记表
职位
姓名
班级
联系方式
总经理
前期部经理
预算部经理
财务部经理
工程部经理
设计部经理
市场部经理
总经理交流报告
公司名称报告人: 第 1 期
交流主题
职务名称
交流主题报告
撰写人:
交流情况记录
心得与体会
团队成员意见及评价
前期部经理交流报告
公司名称报告人: 第 1 期
交流主题
职务名称
交流主题报告
撰写人:
交流情况记录
心得与体会
团队成员意见及评价
预算部经理交流报告
公司名称报告人: 第 1 期
交流主题
职务名称
交流主题报告
撰写人:
交流情况记录
心得与体会
团队成员意见及评价
财务部经理交流报告
公司名称报告人: 第 1 期
交流主题
职务名称
交流主题报告
撰写人:
交流情况记录
心得与体会
团队成员意见及评价
工程部经理交流报告
公司名称报告人: 第 1 期
交流主题
职务名称
交流主题报告
撰写人:
交流情况记录
心得与体会
团队成员意见及评价
设计部经理交流报告
公司名称报告人: 第 1 期
交流主题
职务名称
交流主题报告
撰写人:
交流情况记录
心得与体会
团队成员意见及评价
市场部经理交流报告
公司名称报告人: 第 1 期
交流主题
职务名称
交流主题报告
撰写人:
交流情况记录
心得与体会
团队成员意见及评价
总经理交流报告