文档介绍：临海高等级公路灌云段LHGYXLQ-2标
质
量
创
优
工
作
计
划
、
制
度
临海高等级公路灌云段LHGYXLQ-2标
项目经理部
质量管理制度
一、确定质量目标
创优目标:优良
分项工程合格率为100%,其中优良工程为98%。
重大质量事故为0次。
工程外观质量达到优良。
建立管理体系
成立以项目经理为核心的领导小组。
明确质量领导小组领导及各成员的职责和任务。
实行公司、项目、作业队三级内部保证及外部监理、业主相结合的体系,达到工程质量优良的目标。
项目经理为项目工程质量第一责任人,对工程项目负责实施。
项目总工对项目技术工作负责,直接受项目经理领导。总工领导项目工程部、质检部、试验室一切技术力量,负责将各分项工程按设计意图付之实施,并定期将工程进展情况向项目经理汇报。
质量保证措施
建立完善的试验检测体系,对工程中使用的各部件、混凝土配合比、道路相关检测结果在使用之前必须得到相关人员书面认可才可使用。
所有技术人员须全面熟悉设计图纸、施工技术规范,在项目总工程师的领导下将所有分项工程顺利完成。及时填写施工原始记录,负责隐蔽工程的检查,在施工的同时,应加强自身的技术业务,加强理论学习,完备自己,切实做好本职工作。
试验室负责对所用材料的可用性给出鉴定,确保各分项工程的顺利实施和验收。实验人员要严把材料关,凡是不合格的材料及半成品不得进入工地。
质检部门监督、检查各工程工序环节的质量,严格控制施工个工序的合理性、可行性。确保各分项工程一次成优。
实行质量检查制度
项目部每月组织大检查一次,并不定期随时抽检,所有技术员应及时对已完分项工程做出完工结论。
总工程师应组织相关人员参加经常性质量检查、工序质量控制和质量评定,对质量隐患及时采取纠正和预防措施。
工程部必须认真落实工程自检、互检和交接检查制度。
所有技术人员都应密切配合外部建立对工程质量的监督和检查工作,使工程施工顺利进行。
严肃对待质量事故
发生质量事故,不论性质情节如何,均需及时向上级汇报,并视情节轻重追究相关人员责任。
对于在工程质量方面作出一定贡献的人员和集体,项目部采取相应的奖励政策。
做好质量资料管理
建立内部资料室,并配备专职技术干部负责此项工作。
按合同条款,做好施工原始记录及工序施工照片等原始资料的收集、整理和保管,完善资料管理制度。
实现资料管理规范化。
质量保证体系框图
项目经理:王新贵
项目总工:周保乾
测量工程师:陈素宁
试验室主任:王晓明
质检工程师:李发喜
桥涵作业队
双向搅拌桩作业队
抛石及碎石土作业队
附属作业队
土方作业队
各作业队质检员、施工班组长
、检查各工程工序环节的质量,严格控制施工个工序的合理性、可行性。确保各分项工程一次成优。
合同管理制度
为了规范项目合同管理,提高合同管理水平,使其符合菲迪克条款,依照处颁发的合同管理办法及结合工地实际情况,特制定以下标准:
1、所有签定的合同均应符合《中华人民共和国合同法》的相关规定,并遵守处颁发的合同管理制度。
2、合同管理人员拟订的合同文本必须使用处统一规定的格式规范,所有签定的合同原件均要交到项目合同部保管。
3、合同管理人员应及时对已签定的合同进行归档,并应建立完备的合同台帐,所有合同中涉及的相关文件也应该一起整理归档。查阅合同文件,须经合同管理人员同意。
4、合同管理人员必须有索赔的意识,要建立健全的索赔工作程序,并提高索赔意识。
5、项目计量人员应熟悉施工图纸,具体掌握各分项工程的特点。
6、计量人员应了解施工现场及其进度情况,按业主规定时间及格式上报计量资料。
7、对公司、外包队伍结算必须符合处颁发的结算程序,要做到计算细致、精确,确保准确无误。
8、结算程序必须是由现场工程师出具工程量清单、项目质检部门审核、主管生产副经理审核、再由操作层负责人确认、再由项目经理签字、最后才可以到财务部门结算。
9、结算程序日常工作由项目经理部合同部专人负责,结算小组人员监督,各部门要积极协作,共同督促执行。
10、合同部结算成员必须到施工现场复核工程量,各成员依据复核结果出具意见并签字确认。
11、各部门应严把结算关,合同部对不合格工程不予计量,坚决制止超结工程量和巧立名目的结算行为,财务部门对于超多计部分拒绝支付,对于违反结算程序中的不规范行为或因此给企业造成的损失,视情节按《公司职工奖惩条例》执行。
12、计量及合同部门要向公司领导及有关部门提供应该提供的资料,严格做好保密工作。
13、计量及合同部门必须热爱本职工作、刻苦钻研业务、努力学。
技术管理制度
一、积极贯彻执行国家有关计划、政策和技术