文档介绍：古蔺县2009年度巩固退耕还林成果基本口粮田建设项目工程
施
工
组
织
设
计
XX建筑工程有限公司
二〇一一年四月十七日
目录
附表一:拟投入本标段的主要施工设备表
附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三:劳动力计划表
附表四、计划开、竣工日期和施工进度横道图
附表五、施工总平面图
附表六、临时用地计划表
第一章、工程概况及编制依据
第一节编制说明
我公司从施工方案、人员设置、机械配备、材料供应和工程服务等方面全力诚意投标,信心十足。如果中标,我们将会把此工程列为本公司的重点工程,以雄厚的企业整体实力为依托、为后盾,优质高速地完成本次招标工程的施工,交出让业主满意的精品。
2009年度巩固退耕还林成果基本口粮田建设项目工程中,我们将以优质、高速、安全、文明施工宗旨,本着对业主高度负责的态度,按合同控制工期进行合理安排部署,使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好,达到优良标准。同时在施工中,我公司将从业主利益出发,积极与质量监督部门、监理单位配合,协调好内外关系及地盘管理,通过有效地对工序、材料、人员进行控制,不仅保证工程质量,而且保证安全文明施工得到有效保障。通过有效的环保措施,使声、光、尘污染得到有效控制,创建安全文明施工的模范工地。
在施工中本公司要发挥总承包效能,开展“增收节支、开源节流”活动,通过对各类消耗的挖潜、控制、增效益、少花钱、多办事、办实事,将业主的每一分钱花到实处,以达到有效控制投资的目的。
本《施工组织设计》作为指导施工的技术性文件,编制时对各分区、分段、分项工程的施工工期、质量目标、项目管理架构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑,突出其科学性、适用性及针对性。
第二节编制依据
1、《2009年度巩固退耕还林成果基本口粮田建设项目工程》施工招标文件。
2 2009年度巩固退耕还林成果基本口粮田建设项目工程设计图纸。
3、招标代理机构对投标单位所提问题的澄清和补遗文件及其组织的现场踏勘所获取的信息。
4、本公司自行组织的现场踏勘及调查取证所获取的信息。
5、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。
6、本企业现有的劳动力、技术、机构设备能力和施工管理经验。
7、国家及现行有关规范、标准。
第二章、施工准备及施工组织
第一节施工总目标
1、工程质量:合格标准。
2、工期要求: 90日历天内完工,交付使用。
3、安全生产:防止重伤,杜绝死亡,按“一标三规范”达标。
4、文明施工:创造文明安全施工工地,通过做好现场规划管理,使场容场貌达到一流水平。
5、降低成本:通过优化方案,使本工程总体投入最少,通过成本划分、分析、控制管理,使本工程最大限度,合理用工、用料,进而达到有效控制施工成本目的,把管理效益通过投标回报给社会。
第二节组织准备
我公司对本工程极为重视,为了保证工程质量,按时顺利竣工,我公司对该工程项目采用项目经理责任制,
特派一支从事过类似工程多年施工队伍,施工经验丰富、技术力理强的各级施工管理人员承担此项工程的施工任务。公司拟派往本工程:由一名具有十年以上施工管理经验的项目经理、工程师担任该工程的项目经理。拟派的项目经理在同类工程施工管理上有较丰富的施工技术、组织、协调管理经验,曾在历年的项目工程中担任项目经理,所负责的工程中多次被评为优质工程和安全文明施工工地,连续几年被评为先进工作者。
对本工程成立现场项目部,代表公司全面履行合同,对工程项目的工期、质量、安全、文明施工及成本等综合效益进行有计划的组织、指挥、管理和控制。项目经理部设八大职能部门,分述如下:
(1)工程技术部
具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书,并向操作人员交底,指导工人施工,检查施工质量等工作。
(2)质量部
具体负责施工过程的质量检查、验收和评定,质量记录的收集、整理工作。
(3)测量放线部
从事施工测量及放线工作,由测量工程师负责。
(4)安全保卫部
负责现场施工安全教育、安全检查并做好保卫工作,由安全主任主管。
(5)材料设备部
负责编制物资采购计划及采购工作,负责进场物资的验收、保管、发放工作,负