文档介绍：管理培训生培训计划书
人力资源部
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王子帝国有限责任公司
目录
一、培训计划背景
二、培养计划职业发展通道
三、培训目的
四、培训方式
五、培训内容与安排
六、培训的管理跟踪考评
绩效评估
七、导师管理团队的管理
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王子帝国有限责任公司
为更好的配合公司的发展战略,解决公司各部门的人员供给及储备扩充中基层管理人才问题,特向各大学校招募一批具有管理者潜质的素质人才,作为管理培训生加入王子帝国,他们被公司寄予厚望,给予专门培训,争取2-3年的特别培养,使其成为王子帝国伟业发展的后备管理人才。
培训计划背景
王子帝国有限责任公司
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职业发展通道
营业部门发展方向
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人事管理类
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运作部门、职能部门、财务管理与审计部门方向
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王子帝国有限责任公司
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营业部门
方向
柜台操作
客户服务
营销管理
王子帝国有限责任公司
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人事管理类
职务序列
3个月
3-6个月
1年
2年
3年
4年
5年
6年以上
管理培训生
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主管
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经理(正/副)
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区域经理
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区域总监(正/副)
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大区经理
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王子帝国有限责任公司
运作部门、职能部门、财务管理与审计部门方向
职务序列
3个月
3-6个月
1年
2年
3年
4年
5年
6年以上
管理培训生
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主管
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经理(正/副)
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高级经理
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资深经理
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总监(正/副)
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王子帝国有限责任公司
培训目的
从应届毕业生和研究生中挑选有志于从事本行业并具备发展潜力的员工
为迅速增长公司业务培养专业人才和管理人才
进行全方位培训和潜能开发
王子帝国有限责任公司
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以老带新
对新引进的管理培训生,在培养期间内,安排有丰富工作经验的部门负责人担任第一导师
加强培训,提高整体素质
每月定期组织管理培训生参加各类培训学****增强其综合知识水平,提高其整体素质
加强锻炼,定期轮岗,促其成长
在用人机制上,采取定期轮岗方式,先压担子,后帮带,先试用,后定职,通过挂职、定岗的等多种形式,促进各类管理培训生的健康成长
培训方式
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A
融入公司企业文化,掌握基本操作流程和技能
七天入职培训
B
提高产品专业技能,全面熟悉营业部门的操作流程
三个月在营业部门接受培训和实际工作
C
熟悉企业内各运作环节的标准化、规范化流程
三个月运作实****培训
D
提高其领导能力、市场开拓能力和工作现场管理能力
六天储备主管培训
E
具备主管岗位所要求的技能和管理能力
三个月目标部门储备主管实际工作培训
F
让其系统地掌握公司各项管理制度,业务操作知识和专业知识水平
九天储备经理培训
培训内容与安排
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