文档介绍：为什么要进行绩效考核
从传统意义上讲,绩效管理
属于企业人力资源管理的一个
部分。但是,从90年代开始,
绩效管理已上升成为企业管理
的核心。
现代企业管理必须建立以目标管
理为基础、以绩效管理为核心的企
业管理制度,离开绩效管理,其他
的管理制度将缺少落实的基础与衡
量的标准。
是什么在困扰我们
*为何有那么多人虽然头脑聪明却绩效平平?
*为何我们抱怨问题而不去解决问题?
*为什么管理者不通过培养下属来使自己的日子好过?
*为什么即便有利益的引导和事业的发展,而员工却没有更
多承担责任的行为?
*为什么他们总是犯同样的错误?
*为什么他们不去思考如何把工作做好?
*为什么我们不能完成更多的工作结果?
*为什么没有人为解决问题出主意?
*为什么嘴上说做而实际并不兑现?
*为什么管理者不仅承担自己的工作,还要承担下属的工作?
绩效考评是什么
绩效:工作成绩和工作过程中的能力、态度表现
考评:考核与评定
绩效考评:以工作目标为导向,以工作标准为依据,对员工在工作过程中的行为及其成绩进行评定的过程。
讨论题:
企业为什么需要实施绩效管理?
你认为实施绩效管理的关键因素是什么?
绩效管理与绩效考核的区别
绩效管理是如何达到目标共识的过程,以及增强员工成功地达到目标的管理方法。
·员工和主管之间应如何共同努力以维持、完善和提高员工的绩效。指明影响绩效的障碍并提前排除或寻求排除的办法。
绩效管理是一个完整的系统,包括:目标/计划、辅导/教练、评价/检查、回报/反馈,仅盯住系统的一个构件,是不能很好地发挥作用的。
而绩效考核仅仅是绩效管理过程中的一种手段。
第六步  绩效考核结果运用
第二步编制工作计划
第三步 校正量化指标
第五步  验收工作成效
第四步  调控绩效考核过程
第一步  确定绩效考核周期
绩效考核的六大步骤
绩效的一般定义
绩效:也称为业绩、成效等,反映的是人们从事某一活动所产生的成绩或成果;
不同的企业对于绩效有不同的理解
“绩效就是利润”
“绩效就是规模”
“绩效就是企业可持续发展的能力” ……
对于个人的绩效评价也有不同的说法
“绩效就是个人工作的成果”
“绩效就是个人工作的行为”
“绩效就是个人表现出来的素质”
……
到底什么
是绩效?
为什么要进行绩效考评
解决管理问题
谁应该晋升
谁应该降薪
谁应该得到奖金
谁应该进行调动
奖励与惩罚
晋升与降职
调薪
建立员工认同的标准
谁应该下岗