文档介绍：设计单位履约评估表
供方名称及项目组主要成员: 记录编号: [年度]-[项目名称]-[单位简称]
合同名称服务项目(分期/标段)
合同金额设计面积(平方米)
合同期限年月日~ 年月日
业务类别□建筑□景观□室内□二次设计□其他
序号履约评审项目评审标准
(5分-非常满意,4分-比较满意,3分-合格,1分-不满意,0分-非常不满意被服务项目组评分人及对应评分单项平均得分
5分 3分 0分设计管理部合同预算部(可选) 项目部(可选) 其它部门
1 设计质量(含:图纸质量、规范违反情况、成本指标、技术要求)(占比重30%) 对成果非常满意;
含量指标数据符合合同约定奖励值;
灵活掌握国家和地方规范并能满足华润设计要求;
没有因供方原因发生无效成本及客户投诉; 成果基本满足合同要求;
基本掌握国家和地方规范并不违反;
含量指标数据大于合同约定值,但小于责任成本控制考核指标;
因供方原因发生的无效成本与公司无效成本均值基本相等、无客户投诉但涉及重大整改。含量指标数据大于责任成本控制考核指标;
有1处/次及以上违反国家和地方规范的情况,并造成我方时间和金钱损失;
因供方原因发生的无效成本较高于公司无效成本均值,有造成安全质量、媒体曝光等负面影响等重大客户投诉事件。 5 5 5
2 时间进度(占比重25%) 能在双方约定的日期(包括约定调整的日期)内完成在双方约定的日期(包括约定调整的日期)后,延迟三天完成在双方约定的日期(包括约定调整的日期)后,延迟七天完成 5 5 5
3 技术标准要求执行配合度(占比重10%) 对技术标准要求全部熟练掌握,并能严格执行; 对技术标准要求部分掌握,但能主动学****经华润协助后能配合执行; 对技术标准基本没有掌握,学****积极性不高,经华润协助后配合也并不积极; 5 5 5
4 对甲方合理修改建议的配合度(占比重10%) 对甲方合理意见的反应迅速,配合积极,能按计划配合执行,且能提出优化意见; 对甲方的合理意见的反应:经反复协调和说明后,按要求和计划配合执行; 对甲方合理意见的反应:经反复协调后仍不按要求和计划配合执行 5 5 5
5 主要设计人员调整指标(占比重5%) 专业负责人的调整与甲方充分沟通并征得同意后进行,主要设计人员的数量和质量配备充足,能完全满足项目要求; 专业负责人的调整与甲方有沟通并基本征得同意后进行但有擅自变动或削减主要设计人员的现象,但对出成果计划和出成果质量没有造成明显影响专业负责人发生变更,且设计人员的质量和数量无法满足要求,对出成果计划和出成果质量造成严重影响 5 5 5
6 设计配合(占比重10%) 定期参加现场例会,帮助华润及时发现问题并予以主动协调解决;所有强制和建议配合节点的人次数及工作成果都满足约定的要求;积极主动配合华润相关招投标和二次设计工作。在华润督促下到现场答疑,能基本解决甲方发现的问题,对项目进度没有造成明显影响;所有强制配合节点的人次数和工作成果都基本满足约定要求;能配合华润相关招