文档介绍：管理科学、公平的绩效
体系。
绩效考核与员工激励紧密结合的, 为核心 KPI 建立以, 岗位和流程的基础上、行的组织
在优化现, 以公司战略为指导, 存在的问题管理针对企业绩效: 项目咨询的目标是
(二)项目咨询的目标
管理级员工转变观念,掌握绩效
水平。管理的理论、方法与技巧,从根本上提升企业
通过咨询帮助各。根据需要组织相关培训, 同时注重咨询过程中与各级员工之间的沟通
一个完善的方案并不一定保证能产生实效,咨询项目组不但保证提供完备的方案
,
、方案与过程并重 2
是我们工作的根本。
操作性强的方案并具体指导保证实施、提出针对性强, 深入调研企业实际。效益的改善
检验咨询服务首要标准就是能否解决企业存在的问题
真正为企业带来经营效率或,
、注重实效 1
(一)项目咨询的原则
二、项目咨询的原则与目标
公平性意识不断增强的形势下,以上问题的解决显得格外紧迫和意义重大。
内部员工, 在目前企业外部经营压力日渐加大。从而增强企业的市场竞争力, 作积极性
可以对内做到公平评价员工绩效
提高员工工, 准确激励员工行为,
管理科学的绩效
的机制不健全;绩效考核与员工薪酬、晋升等激励政策挂钩不彻底;等等。
绩效指标体系设计等存在不足、岗位责任说明、岗位设置——础工作
绩效评价与考核;
管理力资源
的不适应问题逐渐显现出来管理特别是绩效,
管理绩效: 具体表现在。
的基
由于长期受计划体制的影响
在真正面向市场自主经营的今天××××× ,
企业人,
一、项目背景
咨询项目建议书×××××
管理绩效
培训课程及材料*
其他相关制度和表单*
岗位优化与调整方案*
》绩效管理实施手册《*
组织结构调整方案*
》员工绩效评估表《*
交付成果
交付成果
交付成果
交付成果
人力资源管理诊断报告*
调整后的岗位说明书*
公司、部门、岗位关键绩效指标*
1
1
1
1
绩效管理咨询项目工作阶段与内容
图
注:项目正式启动后,经双方协商后,不排除对每阶段的时间和内容进行顺序调整
项目启动
总结与调整总体方案汇报中期汇报诊断结果汇报
计
员工培训与发展等
组织与岗位优化方案设*
置合理性分析
、基于绩效考评的激励制度: *
薪酬
岗位说明书修改与编制*
组织结构及主要岗位设*
考核制度与工作流程建立*
*
*
*
*
绩效管理方案的调整
项目进度
项目进度
项目进度
项目进度
岗位绩效特征分析
施状况分析
8 5 4 1
15 14 9
周- 第周- 第
周后第周- 第
确定、权重的确定、评价标准等
和指导
职责分析、工作流程分析、
现行绩效管理制度及实*
指标的确定与分解、部门及岗位
的 KPI
*
绩效管理方案实施中的跟踪
主要工作
主要工作
主要工作
主要工作
各岗位工作工作分析: *
员工调查与中高层访谈*
*
绩效评价指标体系设计
关键业绩:
协助实施动员与培训*
•
绩效管理