技术部绩效考核办法.doc

文档介绍：技术部绩效考核办法
一:目的
衡量员工的绩效,激发工作积极性,达到持续提升个人能力及部门整体工作效能。
二:适宜范围:
技术部开发人员。
三:考核方式
1:以积分制衡量。
每日由班组长对所属员工当日综合表现考核,每周小结,每月总结,由文员汇总计算累计工时,经部门主管审核后,提交管理部。
2: 积分计算方式
A:出勤状况 B工作成效 C:工作配合度 D:工作态度
A出勤状况
B工作成效
C工作配合度
D工作态度
考核项
积分
考核项
积分
考核项
积分
考核项
积分
日全勤
+ 0
工作量超额完成20%
+
提出工作改善建议,可实施
+
工作认真积极
+
周全勤
+
工作量提前完成
+
提出工作改善建议,
+
工作消极
-
月全勤
+
工作质量好
+
积极配合主管工作
+
工作时间上网,闲聊
-
迟到/早退(早会/加班)1次
-
工作质量良
+
主动配合其他班组或部门
+
迟到/早退(早会/加班)2次
-
工作量按时完成
+ 0
不配合主管工作
-
旷工 1天
-
工作量延期 10%
-
本部门人员投诉
-
旷工 1天
自动离职
工作量延期 20%
-
外部门人员投诉
-
工作量延期 50%以上
-
工作质量有失误未造成经济损失
-
工作质量造成经济损失
-

备注

本制度自公布之日起实施。