文档介绍：企业人力资源盘点与规划
中盛万隆(中国)人力资源管理有限公司
执行董事虞东
演讲者简介
2018/6/14
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虞东
从事企业人力资源高级管理职位16年
情报学硕士管理学硕士
普瑞(中国)商业情报研究所董事研究员
中盛万隆(中国)人力资源管理有限公司执行董事
咨询方向:发展战略与组织绩效
研究方向:《中小企业战略定位与战略发展》、《企业实效人力资源管理》、《集团化管控》、《企业内控管理》等
内容大纲
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一、企业人力资源盘点的流程、内容、工具、指标、方法
二、企业人力资源规划的流程、内容、工具、指标、方法
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一、人力资源盘点的流程、内容、工具、指标、方法
企业人力资源盘点的功能与目的
功能:
清晰企业人力资源的质与量
掌握企业人力资源成本结构
考察企业人力资源管理系统运行效能
目的:
诊断现有人力资源与人力资源管理系统是否适应企业战略发展要求
配合企业的发展战略,为实施人力资源规划做准备
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一、人力资源盘点的流程、内容、工具、指标、方法
企业人力资源管理的基本业务
战略性工作:
人力资源职能战略人力资源规划企业文化建设组织设计与组织管理
基础性工作:
人力资源职能战略实施工作分析招聘与配置(人力资源盘点) 培训开发
拓展性工作:
招聘培训知识管理员工关系职业生涯规划绩效管理
事务性工作:
考勤管理薪资核算社保办理人事楼案
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一、人力资源盘点的流程、内容、工具、指标、方法
企业人力资源盘点的框架模型
人力资源战略
人力资源数量、质量、结构等基本信息
人力规划
招聘配置
培训开发
劳动关系
薪酬福利
考核评价
人力资源系统
效能盘点
人力资源管理
能力盘点
人力资本基础能力盘点
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一、人力资源盘点的流程、内容、工具、指标、方法
企业人力资源盘点的流程步骤
1、成立人力资源盘点专项工作台小组
分管领导、人力资源经理、各部门负责人组成,确定盘点的范围和方法
2、制定人力资源盘点计划
有详细的计划才能确保进展顺利
3、根据盘点内容,收集整理相关的资料
查档案、发问卷、组织讨论等
4、统计分析相关的资料和信息、数据
5、撰写人力资源盘点分析报告
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一、人力资源盘点的流程、内容、工具、指标、方法
企业人力资源盘点的时机与内容
人力资源管理月报或年报(定期)
企业竞争优势往下时(不定期)
重大经营事件
购并/关厂/改组
经营策略改变时
时机
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一、人力资源盘点的流程、内容、工具、指标、方法
企业人力资源盘点的时机与内容
内容
1、人力资本基础能力盘点
2、人力资源管理能力盘点
3、人力资源系统效能盘点
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一、人力资源盘点的流程、内容、工具、指标、方法
企业人力资源盘点的时机与内容
1、人力资本基础能力盘点
人力资源数量
①人员总量:
②人员结构:专业结构、学历结构、职能结构、年龄结构、
性别结构、司龄结构、地域结构等
③人员的增减趋势:渐增、猛增、递减、锐减、增减平衡