文档介绍：工程部2010年年度总结
2010年12月25日
前言
时光荏苒,新年的钟声即将响起,在这辞旧迎新之际,我们对过往的一年做深刻的总结。2010年对于佳境天城项目和清林雅筑项目是非常重要的一年,工程部在公司领导的关怀指导下,在公司各级业务部门的密切配合下,全力以赴地投入到佳境天城项目和清林雅筑项目的开发工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门,我们严记公司领导的教诲和嘱托,从部门职能出发,从项目的技术特点和开发要求
着手,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用,严格控制工程质量及工程进度,较好地完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全,岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。
在部门同事的共同努力下,截至今年12月底,我们已先后竣工交付使用了佳境天城小区9#~12#楼、21#楼和清林雅筑小区1#~8#楼、10#~13#楼、16#楼共18栋楼,建筑面积总计平方米。本着回顾过去,总结经验,找出不足,进而丰富和改善自己的原则,为此,我们就工程技术部2010年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、工程管理
工程管理工作是我部工作的核心和重点,延续09年的工程主体结构的工作,我部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力,我部克服了今年工程项目多、工程部人员不足风雨天气多、施工单位投入不足、监理力度不够等种种困难,经过一年的辛勤工作,我们先后完成了两个
小区共计18栋楼单体竣工、小区室外管网配套建设及小区道路及绿化等多个分项工程。我部严格遵守对工程进行“三控制、二管理、一协调”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制,加强合同的管理与信息的管理,努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系,以及协调他们之间的关系,加强了管理措施。
,建章建制,抓好建设工作,保证向目标的努力拼搏与总体实现。
总体计划的执行按年初制定的目标基本全部完成,在实施过程中,有些项目存在滞后,有些项目进行多次返工完成的不尽人意,对此,我们也深刻反省,总结了如下几点原因:
(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周,对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。
(2)暴雨季节,恶劣的天气环境等客观因素的影响。
(3)设计变更较多及其他不利因素增加了计划实施的难度。
(4)一些施工单位组织不力,劳动力不足,纪律松解,现场管理不到位,计划得不到落实。
(5)进场的材料、设备受多方面因素影响,其中也包括部分甲供设备不能及时供应。
2.“…………….”过后,我部积极调整工作状态,做好……..的收尾及验收工作。
在….过后,我们要求总包单位根据实际情况对工程进行全面清理,尽快做出后续工程的施工计划。总包单位在10月提交了<商业未完工程计划>, 我部迅速召集相关技术人员一起对该计划安排问题进行专题讨论。通过会议的讨论,大家对计划中存在的问题进行了全面的疏理,并提出了相应的调整方法和思路。
,分类归档各种工程技术资料,积极协调各方工作关系和处理现场问题。
建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用,对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中,我部严格遵守合同,对合同中规定质量责任,划分界限,材料设备的采购,图纸设计,工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题,对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施,必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。……………………