文档介绍：快乐工作法
&策略
、艰难
,效果差
,要加班一个晚上
,疲倦不已
,工作时间长
,员工打心
理反感这个工作
的积极性
销售竞赛和小白鸽评选
快乐盘点法
快乐会议法
员工情绪低
落,没有工
作热情
&策略
问题&改善方法
1
活动目的
)竞赛概要
、学、
赶、超的工作气氛
总经理
总监
综合管理部
营运部
店长/课长
评价委员会
委员进行现场及工
作实绩评价
整理评价结果并报
告给总经理
月会议进行奖励
:
2
目标销售达成率
月增长率
柜区管理
团队协作
根据各项指标的排名计算排名得分,单项指标第一名计
100分.(除柜区管理和团队协助以实际分值计外),每
靠后一名减5分,依此类推;单项得分=排名得分*权重.
总得分=月达成率得分*30%+月增长率得分*40%+柜区管理*20%+团队协作*10%
评价内容
计分方法
计算方法
评价区分
权重
)评价内容
30%
40%
10%
20%
※详细内容附1
※详细内容附2
,制定该专柜的月度销售指标,
并以书面形式报备营运部
=(本月实际销售额/上月实际销售额)*100% —1
*30%
*40%
*20%
*10%
:
备注:
3
获奖柜组公司内部通报表扬
相应物质奖励:组每组奖人民币300元+
“精明兔”一只.
“销售冠军”组
获奖柜组公司内部通报表扬
相应物质奖励:每组奖100元+
“聪明猴”一只。
“销售进步”组
奖“笨笨熊”一只
所有奖品将在店内办公室显眼
位置悬挂一个月(各门店设立展示栏)
“笨笨熊”组
)奖励设置
第一名
进步最大
的一名
最后一名
奖励项目
奖名
选取方法
奖励方法
4
活动的步聚:
快乐盘点活动前节目奖
品及道具的准备
盘点前全员参与的班会
进行盘点前的工作安排
播音台播出各组抽奖结果
及所获奖品
.盘点完的员工猜谜语,
猜中者参加抽奖活动
播音台对结果公布
播音台播放快乐轻松的音
乐
播音员在轻柔的音乐声中
提醒员工,认真仔细、没有
错误、没有漏盘、减少我们
的差错率.
监盘人员推荐出盘点快、准
确、团结协作精神的团队
由团队选出代表参加抽
奖
播音对盘点实况进行滚动
播出
监盘人员将盘点结果
给商管人员录入电脑
核算出结果
将每个区的盘点的准
确率整理出来。
每个组的准确率用推
移图管理
Step:1 盘点准备
Step:2 盘点进行中
Step:3 盘点后期
Step:4 盘点结束
宣导我们的快乐盘点及
精神
说明快乐盘点具体的
活动内容
盘点开始
5
活动的步聚:
生日晚会活动
活动前准备
每月各门店各统计本月生
日的人数
购买生日礼品
准备游戏节目
在本月第一周星期一下班后
举行月会议
在业务内容完成后举行集体
生日晚会
主持人宣布集体生日晚会
开始
点蜡烛
一起祝愿唱生日歌
寿星集体许愿
一起吹生日蜡烛
分享蛋糕分享快乐
赠生日礼物
插入小的游戏环节
6
活动效果(活动前后盘损有误的品种数)
一店
二店
三店
7月
8月
7月
8月
7月
8月
7月
8月
1672
1332
1634
1239
957
794
20%
整体平均效果
1).效果
24%
17%
21%
7
员工A说:现在盘点感觉没有以前那么累了,
感觉时间也过得很快。
员工B说:现在盘点有趣多了,还有奖品,
比以前效率高多了。
员工C说:有了快乐盘点,以后每月不用惧
怕盘点日了。
课长说:员工现在对盘点的热情度提高了,
精神面貌也好多了。
店助说:结合我们的盘点报告,我们的盘点准确