文档介绍：高效仓储管理与工厂物料配送
课程描述
产品管理包括仓储管理和储位管理,只有建立起一个完善的仓储管理系统,才能对仓储设备进行有序的管理,从而为企业的生产提供有力的条件。
【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司
【报名热线】0755-86222415 移动电话:********** 敖先生
【在线QQ】476304896(课程咨询)
【报名流程】提前报名优惠!收到报名表后我会将参加培训的确认函发给您,上面有培训报到指引,课程费用可以转账或现场交费,外地学员酒店统一预订!
培训收益
1、明确当今库存管理和产品管理的挑战因素;
2、明白如何做好收货入库和库存管理;
3、知道如何提高发料的效益;
4、知道如何提高盘点的有效性;
5、明确如何选择与维护物流设备;
6、明白如何降低运输成本;
7、知道如何做好产品管理;
8、如何提高信息化对库存管理的作用;
9、如何做好配送运输管理和产品管理;
10、如何通过合理的产品管理降低仓储管理的损耗
【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司
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讲师介绍
张仲豪老师
改革开放后早期海归派讲师;
1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University(密西根州立大学);
张老师曾先后受聘于美国亨氏公司;英国联合饼干公司;.
张老师是国际四大职业资格认证体系的培训讲师
(1)美国运输与物流学会的美国注册物流师(CTL)认证体系;
(2)英国皇家物流与运输学会ILT国际物流职业资格认证体系;
(3)英国皇家采购与供应学会CIPS国际注册采购与供应经理培训认证体系;
(4)联合国贸易发展大会(UNCTAD)和世界贸易组织(WTO)所属的国际贸易中心ITC采购与供应链管理国际资格认证
曾培训过的代表性客户
百事可乐/美的公司/立白集团/西子奥的斯电梯/广州本田/广州统一企业有限公司/广州神州数码有限公司/广州屈臣氏集团/雪佛龙菲利普斯化工/立邦涂料广东有限公司/ 青岛马士基/珠海伟创力科技有限公司/厦门ABB开关等多家企业。
课程大纲
第一章:当今物流仓储管理的挑战是什么?
第二章:如何做好收货入库管理?
第三章:如何做好储位管理?
第四章:如何提高盘点的有效性
第五章:如何做好物料配送的计划性?
第六章:如何确保物料配送的供应稳定性?
第七章:如何管理好物料库存?
第八章:如何提高物料配送的运作效率?
第九章:如何降低仓储管理的损耗?
第十章:如何选择与维护仓储设备?
第十一章:如何做好运输管理?
第十二章:如何提高物流仓储的电子化水平?
第一章:当今物流仓储管理的挑战是什么?
1、物流管理的最终目标是什么?
☆案例分析:谁是它们的“客户”?
2、“客户”对物流服务的要求有哪些-KPI?
3、客户服务的重要性;
4、物流管理的基本流程应该如何?
5、不同物流仓储管理的瓶颈环节是哪些?
6、物流管理的主要难度是什么;
☆案例分析:海尔如何通过物流系统改造不断增强核心竞争力
第二章:如何做好收货入库管理?
1、收货入库的KPI指标?
2、收货作业的流程应该如何?
3、如何做好收货前的准备;
4、卸货与检查;
5、收货入库如何不出错?
6、收货凭证的两种形式;
7、如何提高单证的准确性?
8、单证输入的及时性;
9、如何提高抽样的准确性?
10、抽样的三类方法;
11、服装检验的抽样方法;
☆案例分析:台升集团的自动化立体入库系统;
第三章:如何做好储位管理?
1、储位管理的矛盾是什么?
2、三种仓库运作模式;
3、储位管理的KPI指标有哪些;
4、为什么会二低一高?
5、仓库的几种格局;
6、如何计算仓库的利用率?
7、仓库合理布局的比例参考;
8、立体仓与平面仓的比较;
9、如何提高有效储位的利用率-—库存物品的分类;
☆案例分析:神州数码上海物流配送中心