文档介绍：十多年来,我公司已监理的市政工程已有二十多项,其中有道路、生态广场、给水排水、桥隧等(具体详已监理工程一览表)所监项目均达到了整体目标的实现,监理工作得到了建设单位及上级主管部门的认可,同时为公司积累了丰富的市政工程监理经验。
由于市政大多隶属政府投资,其工程的工期、质量和投资三大目标的实现均会影响到一个政府在当地的形象和威信。因此,针对市政工程开工急,工期短,质量要求高,投资限额的情况也对参战单位提出了较高要求。现场参与各方必须协同作战,努力工作。对监理单位来说更要把握好工程建设运行的脉搏,抓好质量、工期、投资的控制点。
综合近年市政工程的监理特点,我们对市政工程的质量、进度和投资目标的控制方法,首先在项目上配备强有力的监理组织机构,严格按照设计图纸、标准、规范、合同和相应的法律、法规开展监理工作。在监理的各个阶段认真执行好《监理规划》、《实施细则》及《监理方案》,充分发挥监理人员的“三控、两管,一协调”作用,保证建设项目的目标实现。我们对市政监理工程的质量、进度及投资目标控制中,主要抓好以下几项工作:
1、施工准备阶段的监理工作
施工准备阶段的工作很重要,尤其是对于工期要求紧的工程开工前的准备工作更为重要,俗语论,磨刀不误砍柴工,否则将欲速则不达。建设单位、设计单位、施工单位、监理单位是工程建设的行为主体,四方都必须各自完成自己的准备工作。监理单位在这个阶段主要要做好以下工作:
(1)熟悉合同文件
合同文件是开展市政工程监理工作的重要依据之一,因此总监理工程师首先要组织全体监理人员在监理工作实施之前,对组成该项目的合同文件进行全面的了解和熟悉,以便监督承包单位严格按合同要求履行合同。
(2)审查设计文件和图纸
总监理工程师应组织监理人员对业主交付的设计图纸进行检查、核对、在工程实施之前,将发现的一些设计上的遗漏和错误,及时签报建设单位,并会同设计共同研究处理。尤其是对于设计中不合理的地方,更要提出监理意见。
(3)认真审批承包单位的施工组织设计
施工组织设计是施工单位进行工程施工的提高性文件,也是我们监理单位监理的依据,总监对施工单位提交的施工组织设计,要组织监理人员认真进行审查。①针对本工程特点制定的施工方案;②施工组织体系;③施工质量保证体系,安全体系;④施工进度网络计划;⑤施工过程中材料进场计划;⑥承包人进入施工现场的人员和机械动态计划;⑦承包人的测量仪器、标准试验的准备等。
重点审查承包人质量保证系统的运行程序是否完善,自检人员的数量和资质是否满足需要,对一些人关键设备的检查是否进行了标定;审核承包人的进度计划,特别是网络图上关键线路的工序安排是否切实可行等提出监理意见,要求的施工单位进行修改,补充和完善。
(4)检查承包单位的进场材料
检查承包单位的进场材料,这是质量事前控制的重要手段。在施工材料未运进施工现场前;我们监理人员首先要求承包人提供材料产地、厂家以及出厂合格证、钢材、水泥、给排水管等主要材料还要求其提供完整的试验报告。必要时我们监理人员还和施工单位一道在材料进入现场前进行见证取样,送交经认可的试验单位,按规范要求做试验。
对于不能提供材质证明的材料或经检验不合格的材料,坚决不允许进场;对已进场的不合格材料,我们监理人员要求施工单位进行标识,另外堆放,并指令限期运出现场,对于不合格的材料决不允许用于