文档介绍：成功的项目管理7065
成功的项目管理成功的项目管理
2
让我们热身一下
1、拖地要30分钟,
只有一个拖把
2、擦窗要30分钟,
只有一块抹布
3、切菜要30分钟,
只有一把刀
假设只有以上工具才能完成工作时,完成此三件
工作需要两个人工作多长时间?
3
引言:项目管理的历史和发展
?? 古代
?? 追溯到长城、埃及金字塔、都江堰、古罗马的供水渠
?? 近代项目管理的萌芽
?? 20世纪40年代,“曼哈顿计划”
?? 近代项目管理的成熟
?? 关键路线法(CPM)、计划评审技术(PERT)
?? 现代项目管理的新发展
?? 面向市场和竞争、注重人的因素、注重顾客、注重管理工具
4
引言:项目管理的应用
?? 企业的成功有赖于每个项目的成功
项目管理是企业商业目标的达成和战略实现的手段
跨国公司像IBM、朗讯、诺基亚、惠普等在其公司运营的
核心部分都采用了项目管理模式进行运作
?? 项目管理给企业带来的益处:
缩短项目周期:一般都能够缩短10%以上
降低成本,大约可以降低10%~20%以上
减少风险、增加价值
提高企业的应变能力
例子:杜邦设备维修项目、北极星导弹项目
5
华为公司实施项目管理带来的好处
?? 产品研发项目(中复杂度)周期持续改进
项目周期
84周
79周
77周
72
74
76
78
80
82
84
86
年
2003
2004
2005
6
客户反馈产品缺陷-产品故障率
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
华为
2001 2002 2003 2004
备注:2001年以来,从公司平均水平来看,我司的产品质量在提高,周期在下降,
说明我们的开发能力在提升。2003年因为计算方法变化,所以出现上升。
7
为什么我们在这里
?? 项目管理是目前企业运作中最常用的运作方式,不懂项目管
理将在未来的企业中无法生存!
?? 搞一次大型Party
?? 举办一场婚礼
?? 筹办一次校友聚会
?? 组织一次旅游活动
?? 装修一套房子
?? 产品问题攻关
?? 开发一门课程
?? 组织一次国际认证
?? 某产品市场调研
?? 年度客户满意度调查
提供系统性的工具方法,帮助你更好的管理好自己的生活和工作事
务,尽量一次性把事情做好,节省工作与生活中的时间和成本,提高
效率和效果,获得家人与领导的认可!
工作生活
8
引言:项目管理课程体系
高层级
应用级
通用级成功的项目管理
销售/工程/IPD/IT项目管理
高级项目管理研讨
PMP 专业认证培训
9
各级课程对象及定位
学****项目管理的基本方法与工
具,将其应用到日常工作任务
中,以提高效率和效果,重通
用及实用
非项目管理专
业人员
成功的项目管
理
通
用
级
怎样将项目管理理念方法和工
具与专业领域特点相结合,应
用到具体工作领域中,中在各
领域专业应用性
各专业领域人
员
销售、工程、
IPD、IT等专
业项目管理
应
用
级
怎样从流程和制度层面在公司
内营造良好的项目管理环境,
多项目管理,重在理念流程制
度。
公司项目管理
办公室成员,
高层领导
高级项目管理
研讨
高
层
级
课程定位培训对象课程名称级别
PMP认证培训
培训对象:项
目管理专业人
员
课程定位:全
面系统地学****br/>项目管理九大
知识领域,兼
做认证考试辅
导,重理论知
识工具
10
九大知识领域与项目管理阶段
综合管理
范围管理
时间管理
费用管理
质量管理
人力资源管理
沟通管理
风险管理
采购管理
Y
XO
启动计划实施监控收尾
项目管理阶段
九大知识
领域
11
课程活动及特色
案例分析
问题研讨
模板讲解
项目体验
项目演练
范例展示
课堂活动
“实践、实战、实用”
??提供一套理论方法、一套模
板工具、一套范例演示、一
份“神秘礼物”
??强调在体验中和演练中学****br/>12
培训目的
?? 了解项目管理的要素
?? 掌握项目管理常用工具与方法
?? 分享项目管理经验
?? 提高工作效率和效果
13
Contents
项目与项目管理
项目启动阶段
项目计划阶段
项目实施阶段