文档介绍：项目经理工程管理考核办法
深圳市粤网电力建设发展有限公司
二○○六年
项目经理工程管理考核办法
今年10月局领导和三产办相关领导到粤网公司开会,宣布粤网公司纳入鹏能公司管理,并希望加强管理提高效率。在这个大环境下粤网公司承接的工程项目会逐渐增多,项目经理管辖范围越来越广,责任越来越大,对项目经理的要求也越来越多,项目经理必须对工程项目的计划、组织、实施负全权责任,对项目目标的实现负终极责任。
公司的工程管理中项目经理是项目管理的中流砥柱,其组织、协调、管理能力、知识素质、经验水平和工作方法都对项目管理的成败起着决定性的影响,考核项目经理的绩效是促进和提高管理水平的一种必要手段。没有考核,就没有管理。同时责权对等是管理的一条基本原则。为了提高公司项目经理的管理水平,加强管理者责任心,完成公司全年的工作目标,特制定本考核办法。
组织管理考核办法
安全管理考核办法
质量(技术)管理考核办法
进度管理考核办法
造价管理考核办法
物资管理考核办法
资料管理考核办法
一、组织管理考核办法
总分10分,(每项工作未做好扣1分)
1、服从公司的领导,做好工作计划,在公司统一等安排下管理好工程施工,不服从指挥的:扣1分
2、与公司经营部交接好项目的工程内容范围,工期等内容,任务不清楚的:扣1分
3、服务业主,在合同的范围内满足用户要求;认真组织管理和协调施工队做好各项工作,因方法不当、态度不好,引起业主不满意、施工队投诉的一次扣2分:
4、与设计部门协调不力,影响工程质量、进度的:扣1分
5、因沟通不够,引起监理单位不满,影响公司声誉或工程进度的:扣1分
6、因工作需要与政府相关部门进行协商、协调工程相关事宜,不积极、不作为,影响工程进度的:扣1分
7、因工程民事(青赔)问题,不积极主动去解决问题,延误工期的:扣1分
8、与本公司各部门之间配合做好工程管理的相关工作,将接口工作再三推诿引起其他部门投诉并影响工作的:扣1分
9、不如实反映现场施工情况(队伍变动、投诉)、未将工程管理方面的其他组织协调工作做好的:扣1分
二、安全管理考核办法
总分25分,
为加强安全文明生产工作,落实安全生产责任制度,激发员工对安全文明工作的积极性和工作热情,贯彻“谁主管、谁负责”精神;为不断改善安全文明施工状况,不断提高职业健康安全和环境管理水平;为定期的安全文明工作考核提供量化数据。决定制定本实施细则:
序号
项目经理应做好的安全文明施工管理工作
否则扣分
1
组建符合工程实际和相关规定的安全管理机构、并明确各自安全管理职责。
1
2
在开工前与工程发包单位签定工程施工合同。
1
3
在开工前与工程发包单位签定工程安全合同。
1
4
在开工前(与公司)签定安全生产责任书。
1
5
在开工前(与项目管理人员、各班组长)签定安全生产责任书。
1
6
在开工前(班组长与从业人员)签定安全生产责任书。
1
7
配备专(兼)职安全员,并且开展相关的安全管理工作。
1
8
制定工伤事故报告、调查、处理制度。结合实际制定应急预案。
1
9
制定安全和文明施工的管理目标。
1
10
安全和文明施工的管理目标分解到相关部门、班组或岗位。
1
11
制定安全和文明施工管理目标考核办法。
1
12
项目开工前编制并经批准的施工组织设计。
1
13
分部分项工程或危险性大的工作在开工前编制并经批准的施工方案。
1
14
分部分项工程或危险性大的工作在开工前编制并经批准的安全技术措施(方案)。
1
15
临时用电的组织设计(方案)。
1
16
物料提升设备的安装、拆除作业方案。
1
17
接受公司的安全技术交底(有相关记录)。
1
18
落实“三级”安全技术交底(有相关记录)。
1
19
制定安全检查制度(计划)。
1
20
每周不少于一次的安全检查(有相关记录。检查的内容参见附件:安全检查的主内容)。
1
21
对检查发现的违章和安全隐患落实“三定”整改。
1
22
制定安全教育制度(计划)。
1
23
进行安全教育培训(岗前和新员工上前的安全教育培训)(有相关记录)。
1
24
制定安全活动制度(计划)。定期开展安全活动(会议)。
1
25
其它(公司、市局、南网公司等上级部门要求的其它安全文明施工管理工作)
1
附件:安全检查的主内容
序号
项目管理人员进行安全检查的主要内容
1
组建符合工程实际和相关规定的安全管理机构、并明确各自的安全管理职责。
2
在开工前与工程发包单位签定工程施工合同。
3
在开工前与工程发包单位签定工程安全合同。
4
在开工前(与