文档介绍：团队建设与执行力
学习收获
认识团队的价值
学会欣赏别人、学会相互欣赏
掌握领导团队、发展团队的一些思路和方法
团队建设与执行力提升的关系
优秀团队高执行力
坏团队低执行力
高执行力进一步成就优秀团队
从《色戒》、《投名状》、《集结号》看团队建设
《色·戒》里的团队建设基础是年青人的一腔爱国热情和纯真同学友谊,这些可作为团队建设的依托,但不是根本。
《投名状》中的团队建设是依靠兄弟义气以及共同的求生欲望。这种团队是典型的可以共患难,难以共享福的团队。
《集结号》的团队建设是经典的军队团队建设,是最成功的团队建设,也是战争的残酷所培育出来的最坚固的团队。(兄弟情、铁的纪律、执行力、宽容、人尽其力、坚定的信念)
一、团队的价值
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃
那一定是狮子来了;
如果见到狮子在躲避,
那就是象群发怒了;
如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象,
蚂蚁军团!
启示
蚂蚁是何等的渺小微弱,任何人都可以随意处置它,但它的团队,就连兽中之王也要退避三舍。
个体弱小,没有关系,与伙伴精诚协作,就能变成巨人。
蚂蚁的精神值得我们永远铭记学习。蚂蚁是最勤劳、最勇敢、最无私、最有团队精神的动物。势如席卷,勇不可挡,团队奋进,无坚不摧—这就是由一个个弱小生命构成的团队力量!
蚂蚁只是小小的低级动物,其团队尚且如此威猛无敌,作为万物之灵的人呢?2000年前管子说过:“一人拼命,百夫难挡,万人必死,横向天下!”
优秀团队的7个特征
明确的团队目标不是您个人的目标,是大家的共识
共享(信息、理念、资源、利润)
团队中具有不同的团队角色
良好的沟通
共同的价值观和团队的规范
归属感
有效授权
思考:您的团队如何?主要问题在哪里?
为什么会有坏团队
从“我”分析起
物以类聚、人以群分(B型血)
他有什么了不起
谁的人
总是看别人身上的缺点
各人顾各人
严于律人,宽于待己
我们自己是否存在这些问题?
二、团队的发展阶段
团队发展的5个阶段
成立期(刚走上社会)
动荡期(工作一、两年)
稳定期(三十而立)
高产期(四十不惑)
哀痛期(老年期)
思考:您的团队现在处于那一时期?有哪些困惑?
第一个阶段:成立期
成立期的行为特征
对公司未来的发展具有很高的期望
每一位成员在新团队都表现得那么热切、那么投入
团队成员之间表现得彼此彬彬有礼、很亲切
表现出对管理者权力的依赖
表现比较低的工作能力