文档介绍：如何提升执行力
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提纲
一、为什么执行难
二、执行型人才的特点及如何把执行型人才找出来
三、执行的高层、中层执行战略
狼性原则:缔造强大执行团队的领导哲学
猴子管理法:高效执行经理的七大要点
四、执行的基本原则
五、制度执行力
建立简单而高效的制度执行系统
锡恩4R业务管理系统
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战略、执行与执行力
战略:就是企业想要实现的目标,或企业明天是什么
执行:就是实现既定目标的具体过程
执行力:就是完成执行的能力和手段
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一、为什么执行难
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执行力缺失是导致企业产生危机甚至消失的关键因素
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为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果?
为什么事必躬亲反而弄得更糟?
为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机?
为什么同样的计划,同样的策略,业绩却相差
十万八千里?
为什么……
执行力缺失
许多中国企业的失败不是战略的问题,而是战略执行的问题!
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影响执行的三大原因构成
文化原因:由于文化导致的执行问题
制度原因:由于制度导致的执行问题
人员原因:由于管理水平导致的执行问题
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文化原因导致的执行问题
“能人第一,制度第二”与“用人不疑,疑人不用,制度第一,能人第二”
“大道无术”与“大道有术——量化管理”。
“以情理服人”与“以理情服人”
企业文化导致的执行力问题:不治!良好的愿望,沉重的打击
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制度原因导致的执行问题:制度变形再好的制度也执行不下去
执行就是做事
自己做(能人体制)
别人做(法治体制)
熟人环境里
永远实现不了职业化
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人的原因导致的执行问题:不懂执行也是一种战略
执行是一种战略:对实现原则的不断选择的过程
员工是最大的资产:执行就是将人力资产负债转化为赢利
平庸的人是昂贵的:任人唯亲是企业最大的资产浪费
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常见的执行问题
企业家的执行能力太强导致企业员工执行能力不足
能人一竿子插到底式的管理
员工执行能力弱:专业技能满足不了工作的需求
制度不完善导致先天不足
激励与保障不到位
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