文档介绍：联想招聘甄选
一、联想集团介绍 ----概况
总部:美国北卡罗州罗利
员工数:全球拥有超过25000名员工
PC生产基地:深圳、惠阳、北京和上海
研发中心:中国北京、日本东京和美国罗利三大研发基地为支点的全球研发架构。
年销售PC:1400万台
年营业额:146亿美元
市场地位:全球第三大PC厂商
全球市场份额:7%
中国市场份额:%
机构组成:全球66个国家拥有分支机构,166个国家开展业务
母公司:联想控股有限公司(Legend Holdings Ltd.,“联想控股”)
一、联想集团介绍 ---发展历史
创业:1984年柳传志带领的10名中国计算机科技人员在北京创立:“联想控股有限公司”(Legend Holdings Ltd ,legend英文含义为传奇)。
起动资金:中科院计算所投资20万元人民币
起步业务:开发联想式汉卡,与可一键上网的个人电脑等pc产品
发展里程碑:
1994年,联想在香港证券交易所成功上市
2003年,推出完全创新的关联应用技术,从而确立了联想在3C时代的的重要地位,上了中国IT业的顶峰
2004年,联想公司正式从“Legend”更名为“Lenovo”( novo取自拉丁词“新”,代表着联想的核心是创新精神)。
2004年3月,联想集团作为第一家中国企业与国际奥委会签署合作协议成为国际奥委会全球合作伙伴。
2005年5月:,跻身世界500强,新联想的梦幻组合由此形成。
1996--2006年:连续十年占据中国市场份额第一的位置。
一、联想集团介绍 -----企业文化
企业定位
· 联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。 · 我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力,提升生活品质。
核心价值观
· 成就客户—我们致力于每位客户的满意和成功。 · 创业创新—我们追求对客户和公司都至关重要的创新,同时快速而高效地推动其实现。 · 诚信正直—我们秉持信任、诚实和富有责任感,无论是对内部还是外部。 · 多元共赢—我们倡导互相理解,珍视多元性,以全球视野看待我们的文化。
二、联想人力资源战略举措
重视人的品质:正直、韧性、学****能力
2. 实行“以岗定薪”的薪酬制度,以岗位价值为主,同时兼顾绩效与能力
工资:“岗位定薪”
奖金:据公司、团队的业绩、个人绩效确定的
福利:联想除了提供员工五险一金外,还提供员工带薪休假。(在公司工作满5年者,可享受一次由联想提供的免费出国休假)
二、联想人力资源战略举措
,通过考核实现奖优罚劣
每季度一次,分若干档次,如果连续两个季度排在末位,就再给一次调岗机会,如果还不成,就面临“下岗”的可能.
考核四过程:
设定目标:可衡量,因人而宜
过程辅导:上级辅助下级
绩效面谈:实施“2”“7”“1”原则,后10%上级面谈改进
考核结果的应用:当期的奖金+晋升参考
,提高员工技能
新员工入职培训:联想的文化和历史、如何进行团队沟通合作
通用技能培训:时间管理、办公软件使用
专业技能培训:销售人员---销售技巧培训、服务人员----服务技能培训
管理者培训:岗前培训,到上岗培训,从领导力培训到管理技巧培训
二、联想人力资源战略举措
,实现由“蜡烛”到“蓄电池”的人才观转变
强调人和岗位适配,强调人才的二次开发
对人才的管理目标:
为企业创造价值+寻找到最适合的岗位,最大地发挥自身潜能
-----项链理论
人才竞争不在于把最大最好的珠子买回,而在于把一颗颗珍珠串起来,串成一条精美的项链
二、联想人力资源战略举措
,重视授权与培养
大胆起用年轻人
对管理者提出的口号是:“你不会授权,你将不会被授权;你不会提拔人,你将不被提拔”从制度上保证年轻人的脱颖而出。
每年3、4月份人事组织大变动
从师IBM、HP等,和这些公司的人力资源部保持着亲密的关系
顾问咨询公司合作,引入先进的管理方法与观念
三、联想招聘 -----招聘理念
选人观:卓越能力必然创造不俗业绩
择才价值取向:不惟学历重能力,不惟资历重业绩
评价观:
联想好员工的共同特质
敬业精神和上进心
有韧性,知难而进,不达目标不罢休的决心
有责任感
学****精神
创新精神
团队精神
善于沟通
既会工作,又会生活
三、联想招聘 -----招聘理念
“发动机”观念
不同于一般外企的“螺丝钉”理念
要求员工必须有强烈的责任心,有吃苦耐劳的创业精神;同时是善于学****和总结的学****型员工