文档介绍：没有执行就没有绩效,没有执行力就没有核心竞争力!
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段凝
如何拥有高效的执行力
没有执行就没有绩效,没有执行力就没有核心竞争力!
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目录
一、什么是执行力
二、执行力差的原因
三、如何提升执行力
什么是执行力
没有执行就没有绩效,没有执行力就没有核心竞争力!
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第一讲
什
么
是
执
行
力
?
执行力就是把事情做到位的能力。
做到位是指能够准时、按标准、以经济的方法完成既定的目标或任务。
如何提高执行力,要做就是抓住四个关键词:目标、标准、方法、准时。
1、缺乏好的流程工具
表现:过程混乱,工作不顺畅,不能完成预期指标,难以控制质量
2、缺乏好的工作方法
表现:工作没有重点,条理性不足,不能合理安排时间、工作进度
3、缺乏人员管理能力
表现:沟通不畅,上下脱节,奖惩不明,导致下属员工不知道干什
么;不知道怎么干;干好了有什么好处;干坏了有什么影响
没有执行就没有绩效,没有执行力就没有核心竞争力!
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第二讲
执行力差的五大原因
执行力差的原因
如何提升执行力
没有执行就没有绩效,没有执行力就没有核心竞争力!
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第三讲
流
程
工
具
1
通用管理流程工具,我们统称为5W5H:
①工作任务(WHAT):工作内容、工作量及工作要求与目标。
②做事目的(WHY):这件事情是否有必要(我亲自)去做,做这件事情的
意图是什么。
如何提升执行力
没有执行就没有绩效,没有执行力就没有核心竞争力!
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第三讲
流
程
工
具
1
③组织分工(WHO):这件事有谁或哪些人去做,我们分别承担什么工作任务。
④工作切入点(WHERE):从哪里开始入手,按什么途径(程序步骤)开展下去,到哪里终止。
⑤工作进程(WHEN):工作步骤对应的工作日程与安排(包括所用时间预算)。
如何提升执行力
没有执行就没有绩效,没有执行力就没有核心竞争力!
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第三讲
流
程
工
具
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⑥方法工具(HOW):完成工作所需用到的工具及关键环节策划布置(工作方案的核心)。
⑦工作资源(HOW MUCH):完成工作需
哪些资源与条件,分别需要多少。如:人、财、物、时间、信息、技术等资源,及权力、政策、机制等条件的配合。
⑧工作结果(HOW DO YOU FEED):对工作结果的不同阶段的预测。
如何提升执行力
没有执行就没有绩效,没有执行力就没有核心竞争力!
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第三讲
工
作
方
法
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要事第一
有效的管理者总是会围绕自己的主体业务编排月工作计划(日程)、周工作计划(日程)的;他们总是能很好地区分事情的轻重缓急,并依自己的工作时间多少来安排工作日程,依“重要且紧急-重要但不急-不重要但较急-不重要也不急”进行排序,从而让真正重要的事情较好地得到处理。
如何提升员工个人执行力
没有执行就没有绩效,没有执行力就没有核心竞争力!
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第三讲
不重要
且不急
重要
不紧急
不重要
但紧急
重要
且紧急
不
急
紧
急
重要
不重要
时
间
管
理
四
象
限
如何提升执行力
没有执行就没有绩效,没有执行力就没有核心竞争力!
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第三讲
人
员
管
理
良好的沟通
沟通不是简单的传声筒
让组织内的员工进行活跃的对话,坦诚交流当前的实际状况,表达自己的真实观点。