提高领导干部执行力研究(公务员班).ppt

文档介绍：提高领导干部执行力研究
中共江西省委党校公共管理学教研部
可怕的执行力
计划目标:100%
中层执行结果:100%×80%=80%
基层执行结果:80%×80%=64%
最终执行结果:64%×80%=%
没有强有力的执行,所有的战略、策划、制度只能是建在沙滩上的高楼。
有研究表明:
当组织处于重大转折点的时候,战略是关键性因素;当战略已经确定,执行力是关键性因素。
战略,易于复制的;执行,不容易模仿。
:微软在未来十年内所面临的挑战就是执行力。IBM总裁郭士纳也认为:“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征,即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。”
一、什么是执行力
二、影响执行力的主要因素
三、执行型领导的基本素养
四、领导执行力的提升
主要内容
一、什么是执行力?
执行力:执行和完成任务的能力

个人:执行力就是把想干的事干成功。
组织:执行力就是将组织战略落实到实处。
领导:执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上。
构成执行力的核心流程
战略
目标
运营
构成执行力的三个核心流程
做正确的事
正确的人做事
正确地做事
执行力的四种状态:
把正确的事做正确
把正确的事做错误
把错误的事做正确
把错误的事做错误