提高领导干部执行力.ppt

文档介绍：提高执行力
做执行型领导干部
中共江西省委党校教务处
杨超
处长、教授
主讲人:
一、“执行力问题”是事关组织(或者地区)发展和个人发展的重要问题
有研究表明,在众多倒闭或者消亡的企业中,20%是因为最高管领导层的决策失误,80%是各级领导者的执行力问题!
“建立健全行政问责制,提高政府执行力和公信力。”
二、把执行力建立在准确的理解力基础之上
(一)理解“执行”丰富的内涵
“执行”的内涵:
执行是一个过程,是实现组织既定目标的程序和过程
执行是组织的制度要求和组织纪律
执行是一种行为方式,也是一种思维方式
执行是一种能力,是快速而高效实现组织目标的能力和手段
执行是一种精细化的细节管理
执行是个体执行力与组织执行力的集合体
“执行”不单单是基层或者具体的办事员的事,“执行”首先要从各级领导干部开始!
启示1:
执行力包括组织执行力和个人执行力。对领导干部而言,在注重提高自身执行力的同时,必须关注组织的执行力
启示2:
(二)理解组织的使命和发展目标