文档介绍：周计划日结果
2007年
4R管理系统之
通过对行为结果的跟踪,将目标规划落实到行动上,并实现持续地改进,最终实现公司预定的目标
将项目进程节点管控监督起来,保证最后结果的实现.
事实和数据
计划与措施
行动改进
目标规划
事实和数据
行动改进
事实和数据
行动改进
公司业绩
建立以检查与监督为核心的制度体系,保证目标实施
1、业绩跟踪报表体系
2、月/季/年度质询会议
组成
部分
详细
说明
找出关键驱动因素
确定关键业绩指标
落实关键业绩指标
设定KPI权重
建立报表系统
收集与目标相关的数据
准备业绩报表
针对业绩差的领域分析其根本原因
发现问题、解决问题、事前处理
过程管理和控制
目的
3、质询后行动改进
定义改进指标的关键失败因素
制定改进行动计划
落实改进行动计划
确保目标实现、优化管理
业绩报表
KPI
根本原因
~~~~
~~~~
~~~~
质询会议
改进行动计划
welon
周计划日结果是4R最底线也是最有效的工具
“从人对人的管理”到“事对事的管理”
制度管理的特征之一就是和人没有关系,换谁来做制度管理都一样。
4R逻辑的背后其实就是一句话:我不相信!
你不要给我说如何如何,你做给我看看,我只相信结果。
即时奖罚
welon
4R业务管理流程
welon
4R业务
管理系统
4R业务管理系统
welon
4R业务管理系统
welon
4R业务管理方案的解决之道——
R1-计划/预算:%的企业都要做经营计划和预算,但80%没有一套制定计划的流程和模板。结果“计划”成了“假计划”成了跟老板玩数字游戏;R1部分指导企业如何正确地将战略规划变成可执行的计划并层层分解,落实到部门与关键行动措施上,做到“用脑子打仗”
R2-岗位职责:岗位职责不明确,难免管理混乱,效率降低;难免相互推诿责任甚至吵架。
R2部分通过职务说明书把岗位职责澄清并固定下来,进行角色定位,通过数量化的财务指标与组织指标,提出一整套衡量员工工作情况的业绩标准。做到“靠业绩用人而不是靠老板的感觉用人。”
R3-业绩跟踪:如果没有一套业绩跟踪系统,企业年初的计划一定是“假”计划---流于形式,
不能实施。R3部分以事实和数据为基础,对相关负责人的业绩进行近期咨询,同时提出改进方案,以保证年终经营目标的实现。做到科学的管理经营而不是依靠老板的感觉经营。
R4-绩效考核:如果员工不能按劳取酬,多劳者不能多得,则势必效率低下。R4部分通过业绩矩阵进行区分,真正做到能者上,劣者汰,从而依靠制度和文化凝聚人而不是老板的权威与亲情凝聚人。
welon
怎么用结果管理自己的工作?
周计划
日结果汇报
周质询
月质询
汇报当日工作结果
承诺本周工作结果
检查结果,提出改进
检查过去,做出承诺
年质询
总结过去,展望未来
自我负责的成长机制
公司层面的业绩跟踪
welon
周计划有什么用?
中层领导,不能只忙于手头的事,否则没有时间去完成个人战略的事,必须用管理工具教会下属管理自己,然后解脱自己去做重要的事,比如如何改进生产流程,真正为老板分忧,真正获得成长,这样中层干部上升的空间就大多了。
设想一下,一个成天忙碌,救火,处理事情的中层干部,和一个把部门事情安排的井井有条,而且还有时间为考虑老板没想到的事,以及利于公司长期发展的事,老板会更欣赏谁呢?谁会有更大的上升空间呢?周计划正是这样的一种工具,帮你从繁忙的事情中解脱出来。
人们不会做你希望做的,只会做你检查和监督的!
welon
周计划还有什么用?改变习惯
人的行为和决策控制是潜意识在起作用
执行力习惯的打造从周计划日结果开始的
周计划是一张承诺表,
信守承诺,以及对客户价值和结果的矢志不渝的追求
welon