文档介绍：领导干部的决策力与执行力
二O一一年一月
什么是领导
领导:
不是凡事都亲力亲为,而是能够影
响、控制、改变被领导者的意志与行为,
实现特定领导目标的人。
凭什么:权威
领导权威的来源:
1. 职位因素(与个人能力关系不大)-外在权威
位置
权力
2. 个人影响力(与职位关系不大)-内在权威
个人的素质、品格、修养、能力、人脉关系等
能力:决策与执行
1、决策能力:
选择正确的道路,做正确的事
2、执行能力:
在选定的道路上跑的又快又好,正确地做事
一、提升决策能力
做正确的事,解决实际问题
核心:利益
增加利益:权衡利弊,配置资源,做大蛋糕
分配利益:平衡各方利益,分好蛋糕
(一)、决策环境
制约领导者能力的发挥与提升
大环境,大气候
制度、体制环境
法律约束
小环境,小气候
内部资源状况,外部影响因素
(二)、决策边界
权力的边界:
公权力与私权利
位置、权力(越权、越位)
(三)、决策的格局
趋势:遵循人类社会发展的客观规律
全局:站在全局想问题,立足局部做事情
时间(眼前、长远)与空间(大、小)
高度:高瞻远瞩,一览众山小
(四)、决策思维
正思维:辩证看问题,多看正面,避免消极
双赢思维:合作、共享
竞争使人进步,合作让人获利最多
逆向/换位思维:
立体/系统思维:
扩大思维空间,不要解决一个问题引发一串问题
播的龙种,收获的是跳蚤
决策前要遵循客观规律,集思广议,群策群
力,过程要及时果断,决策之后要严格执行
--------执行力。