文档介绍：第卷第期教育财会研究年月
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从财务的视角看高校战略执行力
黄显云
广西医科大学财务处,广西南宁
【摘要罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿曾对失败的战略进行了研究,得出的结论是:“在绝大多
数案例中。估计为% 。真正的问题不是笨拙的战略,而是笨拙的执行。”执行力是决定企业成败的
一个重要因素,是世纪企业核心竞争力形成的关键。扩招后的中国高等教育要在质量上有所提
升,缩小与世界一流高等教育水平的差距,实现其社会影响的使命和愿景,战略执行是非常重要的
一步,本文试从财务的视角分析高校战略执行问题。
关键词高校;战略执行;财务视角
中图分类号;—文献标识码文章编号———
战略执行力是指通过一套有效的系统、组织、文户、内部流程、学习与成长层面四个维度的战略描述
化和行动计划管理方法等把战略决策转化为结果的语言。财务和客户维度描述了战略所期望的成果;
能力。我国高等教育扩招以来,高等学校的内外部内部流程维度确定了关键业务流程,以创造期望的
环境发生了较大变化,高校之间的竞争也越来越激成果;学习与成长维度确定了对战略最重要的无形
烈,面对新的挑战与发展前景,各高校需要总结经资产人力资本、信息资本和组织资本,确定了需要
验,理清发展思路,设计前进路径,制定发展战略。利用哪些工作、哪些系统和哪种氛围来支持创造价
然而战略的落地在于执行,如果没有执行力,再好的值的内部流程。
战略也是一句空话,在竞争激烈的环境下,没有执行高校战略的描述是管理者之间以及管理者与教
力就没有竞争力。高校决策层关注着战略执行力问职员工之间沟通和协调一致的基础,是战略制定和
题,试图通过各种培训以增强干部职工对组织及战战略执行之间的一座桥梁。不同于企业战略财务层
略的认同感,提高领导干部的执行力。笔者认为,战面的描述:生产率和收入增长的财务业绩指标表明
略执行力。不应只关注干部职工对组织及战略的认了企业战略——利润最大化,用经营收入和投资报
同感与责任感,而应从多方面进行考察,本文从财务酬率来衡量。作为公益事业,高校的战略体现在它
的视角谈谈高校战略执行力问题。使命的业绩和社会影响,主要通过满足目标客户政
府、社会、学生的需要来实现它的使命。因此,如果
一
、健全的财务管理是高校战略地图的
将卡普兰和诺顿的“战略地图”运用于高校战略,财
底层保障基础
务维度应位于底层而不是顶层。战略地图的描述起
“无法描述就无法衡量,无法衡量就无法管理”。点不在于财务业绩指标而定义于它的社会影响和高
卡普兰和诺顿的“战略地图”提供了一种从财务、客层目标,构建持续性的财务基础成为高校战略描述
收稿日期——
作者简介】黄显云一,女,、高级会计师,主要研究方向高校财务管
理。
的底层保障基础,财务维度的目标为健全的财务管和预算差异等方面来衡量。图一是以健全的财务管
理,通过财务管理体制,系统化、信息化的财务流程理为基础的高校战略地图描述:
图一:高校战略地图
教学研究性大学
社会影响
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