文档介绍：《如何提升执行力》培训心得
执行力,就个人而言,就是把想干的事干成的能力;对于企业,则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件,企业的成功离不开好的执行力,当企业的战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变的最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系,理论给予实践方向性指导,而实践可以用来检验和修正理论;就象培训视频里周老师最开始所讲的《哲学家与般夫》的故事一样,而这个故事告诉我们将理论与实践结合,在今天这个故事告诉我们的说:你无论有多少学问,如果你在实际的惊涛骇浪中不能使用,你没有在大海中搏击的能力,那你终究会被大海所淹没。
今天的商海也是这样,商海无情,在无情的商海中搏击,需要强大的竟争力,这样竟争力的核心,就是强大的执行力。
那么如何提高执行力呢?首先要设立清晰的目标和实现目标的进度表:这个目标一定可衡量、可检查、不能模棱两可。目标一旦确定,一定要层层分解落实;不然就像怡冠饮料公司在短短8个月的时间内面临倒闭,就是因为没有坚定的去执行,影响到公司的整体战略。其次找到合适的人,并发挥其潜能,执行的首要问题实际上是人的问题,因为最终是人在执行企业的策略;其三修改和完善的规章制度,搭建好组织的结构,企业做大之后,只能通过规则来约束,规则是一个组织执行力的保障;(就像周老师所讲康佳公司与老彩电公司吸烟的制度,这个故事告诉我们康佳之所以能走到今天就是因为有好的制度和坚定的执行力)。其四,倡导“真诚、沟通”的工作方式,发挥合力;一项调查表明,企业内存在的问题有70%是由于沟通不力造成的,而70%的问题也可能是由沟通得到的解决。我们每个人都应该从自已做起,看到别人的优点,接纳或善意提配别人的不足,相互尊重、相互的激励。其五,关注细节,跟进、再跟进;制定战略时,我们理多是发挥
“最长的指头优势”,而在具体的执行过程中,我们就好切实解决好“要桶效应”的问题。执行力在很大的程度上就是认真、再认真;跟进、再跟进。
还有一点值得注意的,那就是成功的执行并没有什么神秘可言,道理很简单,关键还是“做”的问题,正如一位成功学者所说:把简单的事得复、反复做,也许我们就成功了。但愿这句话对我们的执行工作有所启迪。